一、指导思想
根据市教育局新学期对教学工作的总要求以及校长室对教务处教学工作的指示，以全面提高教育教学质量为重点，以实施素质教育为目标，以“学习洋思模式，推进课程改革”为中心，发挥教务处“指导、服务、督查、创新”的功能，与时俱进，开拓创新，扎扎实实开展工作，内强素质，外树形象，全面贯彻党的教育方针，强化教学工作的全程管理，切实提高教学质量。
二、主要工作目标
1.积极推进课堂教学改革，力求每一位教师都能做到合理应用“洋思”的课堂教学模式，提高课堂教学质量。
2.严格执行《江苏省中小学管理规范》，开齐开足课程，促进学生的全面发展。
3.积极开展以提高教师业务水平和课堂效益的“洋思教学模式”教学改革实践为重点的研究和探索，把课题研究和教学实践结合起来，形成我校的课改特色。
4.加强教师的业务培训，充分发挥骨干教师的引领作用，促进教师的专业发展。
5.深化素质教育，重视体艺工作，促进学生的健康成长。
6.规范学籍管理，进一步做好防流控辍工作。
7.加大校本课程的开发力度，力争本学期完成“走进莲花”校本课程开发的资料收集工作。
三、主要工作任务与措施
（一）规范教学行为，加大教学常规管理力度。
1.制定并完善《泰州莲花学校教师教学常规要求》，抓好备课、作业批改、辅导、评价等环节的管理。
2.加强教学的过程性管理，提高教师备课、上课的质量。
3.开展优秀教学案、优质课评选，落实市教育局提出的“减负增效提质”。
4.加强学生学习管理。培养学生良好的学习习惯，教给学生学习方法，让学生乐学、会学。
（二）加强培训，科学评价，促成教师专业发展
1.充分利用新课程培训、新课标学习以及其他教研形式，促成全体教师的教学思想的转变，从而提高教师专业发展的自觉性。
2.做好青年教师的指导、培训工作。进一步推进师徒结对工作，确保师傅每周听徒弟一节课并有相应的指导意见，徒弟的教案必须给师傅检查。相关材料必须在教导处备案。
3.鼓励中青年教师热心教育科研，创教育教学研究成果。
4.各教研组要注意培养本组的骨干教师，并注意在发挥骨干教师的带头、示范作用的同时，配合学校推出校、市级学科带头人和骨干教师。
5.进一步完善教师教学工作考核、评价、奖惩体系。
（三）充分发挥教研组长在教研中的领导作用，依托教研组长开展教研工作。
1.制定教研组长管理及考评办法，明确教研组长的工作职责。
2.组织老师学习洋思经验文章，研究课堂模式的改革，率先上好洋思模式示范课，组织观摩研讨活动，确保本组教师人人上好洋思模式达标课。
（1）第一周至第三周，5~9年级各备课组进行洋思模式研讨课。
（2）第四周至第六周，各教研组组织开展洋思模式研讨课。
（3）第七周至第九周，组织教研组长、中层以上干部上洋思模式示范课。
（4）第十一周至十三周，举行教研组洋思模式课达标过关活动。
3.加大对集体备课落实的检查力度，突出课前备课，力求使教学案的课堂教学不“千人一面”。
4.做好教师20xx~20xx年度的优秀论文、教科研荣誉证书电子文稿的收集、分类整理、汇编归档工作。
5.积极配合市教研室开展好有关教科研活动，组织好教师积极参加教育部门举办的各种教育教研竞赛活动。
6.抓好本教研组的网页建设，保证数量与质量。
（四）实施教育教学改革，努力提高学生成绩。深入学习、运用洋思中学“先学后教，当堂训练”课堂教学模式，组织协调各年级落实三清措施。
1.要求教师的教学案目标明确，导学策略符合学情，充分发挥学生学习的主动性，在每节课中都要有针对本班学生和本节课学习内容的练习反馈。
2.在每天的课外作业中要对当天的内容进行巩固并及时反馈，有疑问要及时解决。
3.数学、英语、物理、化学每周都要进行一次测试，并做好分析和相应的整改；其他功课每月要进行一次综合性的考查，并做好质量分析和改进措施。
4.实行中层干部承包责任制。每个年级一个中层干部对口负责，有问题及时处理。
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