同志们：
根据**党委的部署安排，今天，第一期处级正职领导干部教育培训班正式开班。当前，正值奥运期间，高温多雨季节，安全稳定和生产经营形势比较严峻，专门抽出时间筹办处级正职领导干部教育培训班，局党委是下了很大决心的，也是经过慎重考虑的，希望大家高度重视和倍加珍惜这次学习的机会，通过努力学习、认真思考和积极研讨，进一步把握住引领发展的要义，强化管理的关键，抓班子、带队伍的重点，全面提高推动企业又好又快发展的综合素质和能力。下面，我讲两点意见。
一、举办这次教育培训班的基本考虑
这次教育培训班，各单位党政正职、上市与非上市单位共同参加培训，授课的主要是管理局、分公司领导，授课方式以谈体会、教方法、剖析案例为主，这在油田历史上还是第一次。之所以举办这么一个规格高、内容实、针对性强的培训班，主要有以下三方面的因素。
一是解决现实问题的迫切需要。应该说，通过近几年持续不断地加强各级领导班子建设，强化企业内部管理，健全落实各项规章制度，油田整体上的管理水平不断提高，干部队伍的综合素质和能力作风不断提升，这些都是应该给予充分肯定的。但在实际工作中，也暴露出了一些“显性”或“隐性”的问题，需要我们高度重视、严肃对待。突出表现有三种：一种是不懂规矩、不守规矩。有的对规章制度、纪律规定等了解不深，掌握不透，在用权做事上把不准高低深浅，弄不清政策界限，结果往往是好心做坏事;有的明知故犯，随心所欲，自搞一套，弄虚作假，甚至投机取巧倒成本，数额巨大，严重违反财经纪律。一种是不会团结、不善团结。有的在班子团结上不会沟通、不善协调，造成整体效能发挥不好;有的过于计较个人得失，造成了正职之间的矛盾公开化;有的强调个人权威，集中有余，民主不足，副职作用发挥不好。一种是不会干事、难成大事。有的求稳怕乱、不思进取，导致企业错失发展良机;有的“眉毛胡子一把抓”，整天忙于事务性工作，天天当“救火队员”，疲于应付;有的领导能力不强、破解难题乏术，影响企业发展和大局稳定的问题迟迟得不到解决，改革推不动、稳定出漏洞、指标完不成。问题是最好的“清醒剂”，发现问题，及时整改，是我们自我完善、自我提升的必然过程。深入分析以上问题产生的原因，根子都在不懂规矩、不讲规律，只看眼前、不顾长远上。要解决这些问题，必须补好“纪律课、团结课、方法课”，从根本上提高领导干部特别是正职的综合素质和治企能力。
二是应对新形势新任务的客观需要。当前，从国家、集团公司到油田，都面临着各方面的严峻形势和挑战。就国家来讲，今年是极不平凡的一年，经历了雪灾、特大地震灾害，经受了美国次贷危机造成的严重经济影响，虽然这些不利因素没有改变我国经济平稳较快发展的基本面，但经济社会发展面临的不确定因素和困难越来越多。就集团公司来讲，在国际油价持续高位运行、国内成品油与原油价格严重倒挂的情况下，今年生产经营形势非常严峻，面临的经营压力和困难很大。就油田来讲，受电煤紧张以及电网连续限负荷运行等多方面因素制约，再加上集团公司给我们下达了5.04亿元的挖潜增效指标，原油生产、经营管理等各方面压力大，“弦”绷得非常紧。我们既要完成生产任务，又要压缩成本，还要确保和谐稳定，这对大家统揽全局、协调各方、处理复杂问题的能力提出了新的挑战。各单位党政正职作为油田的中坚力量，是不是都做到了与局党委保持高度一致?是不是在精神状态、能力素质方面做好了应对挑战的准备?能不能肩负起引领广大干部职工攻坚克难，全面完成各项目标任务的重任?我看，一部分同志还或多或少地存在一些差距，很有必要坐在一起，静下心来，通过学习研讨、交流体会、上下互动，进一步澄清模糊认识，统一思想观念，抓住主要矛盾，掌握基本规律，找出解决问题的突破口，戮力同心，破解难题，以坚定顽强的意志、百折不挠的韧劲、扎实有力的措施，保证全年各项目标任务的顺利完成。
三是建设高素质领导干部队伍的需要。引领科学发展，应对市场竞争，干部是根本、是关键。随着全球化、市场化的不断深入，领导干部队伍的素养越来越成为油田科学发展、创新发展、和谐发展的关键因素。应该说，在坐的各位都是经过组织多年培养、好中选优提拔任用的，无论是政治素质还是业务能力都是比较过硬的。但现代企业管理涉及的范围越来越广，越来越需要开放型、法制型、科学型、复合型的领导，仅靠吃老本、凭经验已经不能完全适应新形势，必须及时“充电”。据我所知，大家平时也很注意加强现代管理等方面的理论学习，但如何把理论与实践紧密结合起来，是我们需要迫切解决的一个实际问题。这次培训班的授课内容上既涉及计划投资、财务管理、法律法规，又有班子建设、廉政教育，在授课方式上既有理论知识，更注重实践操作、案例分析和方法指导，目的就是为了使大家进一步拓宽思维空间，完善知识结构，并在深刻剖析、举一反三中得到启迪，把理论和经验转化为解决实际问题的有力武器。
二、对大家提几点希望和要求
作为一个单位的正职，肩上的担子很重、责任很大，特别是在当前复杂多变的形势下，如何才能做到“为官一任、造福一方”?如何才能做到对上负责与对下负责相统一?如何才能真正创造出“心齐气顺劲足家和”的良好局面?这些是我们作为一名党员领导干部必须经常考问和思索的命题。借此机会，我对大家提几点希望和要求。
一、要增强纪律观念，懂规矩、守规矩。“没有规矩，不成方圆”，规矩是标准、法则或习惯，它不仅包括法律法规和纪律规定，也包括我们工作、生活中的一些必须遵循的行为习惯。领导干部代表的是一级组织，一言一行都会引起群众的高度关注，如果不讲政治、不守规矩，必然会损害个人形象，降低组织威信，影响单位风气。领导干部守规矩，首要的是懂规矩。要把学习内控制度、财经纪律、用工政策以及组织纪律、廉政法规等，作为管好人、管好事、管好钱的必修课，并使这些规矩内化于心、外化于行、知行合一。领导干部守规矩，最基本的是重规范。要做到议事讲规则、工作讲程序、处事讲方法，以表率示范作用带动形成既规范有序又富有活力的工作格局。领导干部守规矩，最重要的就是要守纪律。纪律不仅是事业成功的保证，对领导干部个人而言，也是挡在悬崖边上的一道防护栏，是一种关爱和保护。人吃五谷杂粮，不可能没有毛病，甚至有时候还会有一点私心杂念，工作中也难免出现一些失误。但原则不能背离、纪律不能违反，党纪国法的“红线”和做人做事的“底线”不能突破。要不断强化自我教育、自我修养、自我约束，严格遵守纪律，任何时候都不能见钱忘纪，任何时候都不能见情忘纪，任何时候都不能见礼忘纪，任何时候都不能见色忘纪，始终保持共产党人的高风亮节和一身正气。
二、要增强和谐意识，会团结，团结好。这次奥运会开幕式上最抢眼、给人印象最深的一个字就是“和”字。“和”是我们中华民族的传统美德，家和万事兴，班子团结是单位和谐的核心，是职工群众的福祉。讲团结是大智慧，会团结是大本事，搞好班子团结我觉得就是三个字。第一个是“公”字，就是要公正、公平、公开。只要出于公心干事业，凡事以大局为重，做到公正用权、公平待人、公开办事，就会赢得大家的理解、支持和拥护，团结就有了牢固的根基。相反，如果私心作怪，搞个人的“点、线、圈”，无论手段多高，迟早会出问题和矛盾，最终都会造成离心离德，失去人心，影响事业发展。班子的团结出了问题，正职首先要问问自己是否做到了“公”字当头?自己做的一些事是否经得起历史和群众的检验?第二个是“容”字，就是容人、容言、容事。人与人之间性格、气质和经历各有差异，走到一起搭班子是一种缘分，要互相欣赏、互相尊重、互相包容，胸襟坦荡、豁达大度，多民主少独断，少妒人之才，多看人之长。要坚持民主集中制原则，善于听取别人的意见和建议，营造畅所欲言，充分发表意见的宽松和谐氛围。当然，宽容也不是无原则的妥协退让，在原则性问题上要立场坚定，坚决克服“讲面子不讲真理，讲表扬不讲批评，讲感情不讲原则”的好人主义。第三个是“补”字，就是要补台、补位、补短。我常讲互相补台、好戏连台，互相拆台、一起垮台!两个正职平时要相互支持、相互帮衬，互相挡事不多事;要多沟通、多交流，做到大事小事多商量，遇有问题多体谅;要相互插空补短，拾遗补缺，有工作不到的地方，要多“拉拉袖子”，提个醒。要支持关心副职，多指导、多提携，在他们工作有失误的时候要主动帮他们承担一下，使他们能够放开手脚开展工作，以班子的整体合力共同推进事业的发展。
三、要增强责任意识，干成事，干好事。我常讲，评价一个干部，不是看你把事干了没有，而是看你干成了没有、干好了没有、干得让组织和群众满意了没有。当前油田面临的困难很多，压力很大，各单位也有各自的难处，棘手的问题比较多，但我们要明白这么一个基本道理：组织上把你选拔到这个位臵，群众把你推到这个位臵，就是想让你解决难题、干出成绩，如果不能干成事、干好事，讲再多的客观理由，又怎么能得到组织的认可?怎么能让群众满意?因此，大家必须要强化责任意识，脚踏实地、埋头苦干，以奋发有为的精神状态努力干成事、干好事。这就要求大家不断增强能力素质，既从宏观上理清思路，紧紧抓住带方向性、根本性、长期性和基础性的工作不放，又从微观上透视规律，把握节奏，科学安排，抓好落实。作为正职，不仅要会干、实干，更重要的是要善谋、善断，能从客观上把握事物发展的趋势和规律，找出影响发展的主要矛盾和关键问题，做出正确的决策。而要想拥有多谋善断的决策魄力、提高决策水平和执行能力，就必须具备经济、法律、管理等方面渊博的知识，并能够运用这些知识去指导工作实践。
同志们，这次教育培训班安排得比较紧凑，只有三天时间，希望大家集中精力搞好学习，通过这次学习培训，学有所得，学有所用，切实担负起责任，共同开创油田各项事业的新局面!
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