有关转正工作总结汇总

　　20xx年12月12日 通过口试，来到奸淫*公司工作，我尽力了解公司的文化、制度、相关本岗工作的各类信息，以便尽快的融入到公司人人庭。对我一个月来的如下：

　　一.对公司的认识

　　在工作初期，我从各渠道了解公司的成长环境;对公司的业务模式、组织架构、地域散布有了初步的了解;阅读了一些公司治理制度。对公司的成长前景充溢信心，乐意加倍坚实与公司配合发展。

　　二.工作了解

　　1.信息化工作无中期的战略目标

　　2.IT根基扶植与运维方面

　　扶植脆弱。设备相应的资产信息、利用权限、帮助平安、扩展利用......治理松散，短缺整套切实可行的运维机制(当然这和公司之前无本岗位人才有关)。

　　3.网络方面

　　网络不够以支撑目前的公司利用规模，表现在：网络布局无筹划、带宽不够、网络治理设备性能太低，这些因素导致公司网络不稳定，无法支撑宣布IT利用办事。

　　4.OA系统推进方面

　　对付目前OA系统在测试筹备阶段深切体会到一些问题：

　　(1).从整体观这套OA不相符目前公司的治理布局。即：我公司所选这款蝶OA系统金得当中小企业或者但组织架构企业，不得当我们目前的团体治理架构。在日后我们OA利用渐渐成熟和条理渐渐深化时就会暴漏出许多问题。如：与日后团体型其它系统数据对接、更深条理权限划定

　　(2). OA的模块选择分歧理。对一般OA异常有用的模块没有购买，如：日程提醒、数字签名、移动利用。对我们目前近况没需要的模块又买了，如：邮件模块、办公用品治理。

　　(3).金蝶OA系统功能弱。开放自助改动地方的相对市场上主流OA较少;协同审批流程设定麻烦;新闻中心版面僵硬，弗成改动;知识中心版面短缺人性化;通讯录功能异常脆弱;即时通讯功能太可怜

　　(4).系统实施筹划不敷全面。系统实施零散，短缺整体筹划。如：系统根基设备架设不平安;数据备份分歧理;系统根基数据有些缺少统一规则订定;乙方顾问调换平凡、对接人多。

　　三.工作推进

　　1.将两个无线路由安装使用起来。

　　2.OA上线筹备工作完成。截止20xx年1月17日OA上线前的筹备基础完成，包括上线前全员培训。接下来便是公司开始试用行，上线运行后再呈现的问题继承和谐解置惩罚。

　　3.机房整理，将小UPS装给财务应用;不用之物清理出机房; 四.工作展开计划

　　通过对公司的了解，应用现有资源，以现在已明了的任务为首要(OA系统推行到全公司)，结合公司信息化长远成长，逐步从架构开始完善信息化工作，计划工作如下：

　　1.首先将OA系统在团体总部推行起来。

　　2.下一步整改机房，使机房相对平安，整洁。

　　3.深入了解整个团体各公司的网络使用状况，对网络全面的筹划改造，为日后公司更多的IT利用做筹备。

　　4.树立升级和树立根基的信息共享沟通，即：升级邮箱、树立整个团体可利用的即时通讯系统、简单文件共享。

　　5.拟建初步的信息化治理法子。

　　6.OA系统在各个公司逐步推行使用起来。