1、重点事项、督办的跟进：包括但不限于总裁例会、集团经营例会、事业部例会、总经理交办、集团专项工作等各类会议决议、会议材料、跟进事项、问题整改等督办表单的追踪、整理、沟通和反馈，线上督办系统的录入;
2、绩效反馈：完成销售副总监月报、责任状月度完成情况、月度绩效、微博与上级绩效沟通、绩效面谈等绩效工作的收集、整理和反馈;跟进落实销售总监直属下级的绩效相关工作;
3、跟进落实日常例行工作完成情况：竞争信息、走访建议、基层访谈、月度日程、舞弊线索、阻碍事业部发展问题、投诉处理等各类日常例行工作的催办和反馈;
4、各大区报审纸质文件的审核、整理、登记、呈签、流转，及时完成签批并返回提报人;
5、销售部周例会或其他会议的组织和安排;领导各类会议日程的整理和提醒;
6、督办体系建设：督办系统使用推进、日常及时解决督办中的问题，提升督办质量的同时，减轻督办工作量;
7、各类事项的上传下达及上级交办的其他事项。
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