1、需求预测：需求预测是供应链优化的源头，在生产端可以指导产品设计和生产企划，在销售端可以指导品类规划，动态定价策略，在仓配端可以指导后端的开仓/分仓/补货/调拨/履约。
2、品类规划：学习商品在什么经营状态（state）下采取什么样的经营手段（action）能够取得什么样的回报（reward）。
3、动态定价：价格策略是供应链周转优化的杠杆和指挥棒，可以决定销售速度和库存水位，价格策略受库存周转、转化率、竞争形势、以及成本毛利的影响。
4、图形图像：智能终端/智慧门店（基于视觉方案的客流统计及顾客动线收集，用户行为识别及分析，基于视觉方案的货品数量监控及补货提醒）。
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