物业区域案场负责人岗位职责

　　公司总经理岗位职责

　　目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提升质量、效率，加强岗位职责。

　　一.原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确

　　二.适用范围：公司全体人员。

　　三.具体岗位职责描述 1.1职能

　　① 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

　　③ 明确提出公司组织机构设置方案。

　　④ 明确提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造不错的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

　　⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

　　⑥ 负责公司投资项目选定。

　　⑦ 负责审核公司经营费用支出。⑧ 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的.经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨ 其它事关公司全局的工作。1.2权力

　　① 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。② 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求

　　③ 有权明确提出公司机构设置建议。

　　④ 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销。

　　⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任

　　① 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

　　② 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。

　　③ 对公司出现重大经营失误负责。

　　④ 对公司出现重大管理失误负责。

　　⑤ 对公司费用支出不合理负责。1.4工作标准及考核要点

　　① 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。

　　② 是否采取措施，不断健全和健全公司制度。

　　③ 制定的改革方案是否切实可行，是否产生不错效果。

　　④ 是否创造不错的工作生活环境

　　⑤ 对公司经营费用是否使用合理进行审批。

　　⑥ 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。1.5工作流程 ① 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，明确提出工作安排。② 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。

　　③ 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有

　　关部门修订健全后，再审核、签批、下发、实施。④ 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。⑤ 依据执行情况，总经理发出新指令。