1、主导编制供应链管理中心预算及对执行情况和经营情况进行分析，协助供应链管理中心总监发现问题和解决问题，推动经营持续改善;
2、落实公司存货管理相关管理要求，定期监督、评价仓储管理质量，定期对存货进行盘点，确保资产完整性及安全性，及提高存货使用效率;
3、监控供应链管理中心相关费用的合理合规性，落实各仓库相关单据管理，确保成本费用信息的准确性及单据的完整性;
4、监控仓储、售后、分拣、客服和终端维修的业务流程规范性、主导工费率核算、确保相关费用信息的及时准确性。