今天，我很欢快站在这里向大家述职，以接管大家对我的监视和帮助，促进我在今后的工作中更严酷的要求自己，能与厂全体人员共同前进。我作为生产车间班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。
20xx年是股份有限公司成立的三周年，我们班在努力适应厂的快速变革与发展，以厂年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工慎密连合、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思惟观念，牢固树立发展意识、竞争意识和立异意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作，班组建设也获得提高。现将一年来班及我所开展的主要工作述职如下：
1、原材料制备
是生产的泉源，合格的是保证的生产甚至成品生产的环节之一。班制备小组组长为本班员工，我在管理班各项工作的同时，协助进行生产用。在成员仅有两人的环境下制备小组20xx年1—11月份共制备生产52批次，共计。在生产中，我们严酷执行《管理轨制》对管理实行双人双锁，建立建全管理记实和领用记实。对的制备与领用实行严酷节制管理。
2、半成品生产
生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。班各个原辅小组在贯彻执行规范和标准操作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型。其中型万毫升，型万毫升，型万毫升。充分保证了成品生产的需求，对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。
3、人员、物料管理
科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体甚至一个小组都离不开规范化的管理。班在积极推行“三化”管理勾当中，对人员的建设、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力图规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，班每个工作小组的构成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，矫捷互动的一个整体。要求每一个操作工序严酷按照规范和标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技术和效率，达到了来之能战的结果；在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。
在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理，才能化地削减失误和忽略，细微之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种立场，并将逐步地成为一种理念和文化。
4、培训与学习
班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严酷。为确保和提高全班员工的工作素养和从思惟上加强员工规范操作意识和平安生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工营业技术和生产平安入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律律例、知识技术、平安生产，特别是平安等方面的培训。XX年进行生产、平安培训勾当21次，培训399人次，召开班组平安生产例会21次，加入会议399人次。内容涵盖各型标准操作程序及质量节制要点、管理、人员进出标准程序、管理轨制及平安生产法、五项事故应急预案等。
通过培训和学习，班员工的整体无菌操作意识和生产知识、平安知识水平获得了极大的提高，在思惟上和行动上，充分认识和体现出规范生产和生产平安、特别是平安的重要性。
5、存在问题
班在全年的生产工作中，认真履行岗位工作职责，对碰到的现实问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。
如，随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的凸起，这对班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严酷。
有的员工对“三化”管理要求认识不足，工作缺乏详尽深切，有的工作看似做了，现实没做，有的做了，但细处没做。
为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺规律的严酷执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协换班各生产小组的整体运作，从培育员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和平安、生产平安。同时，请领导根据现实工作环境对班工作及班组建设继续实行支持和帮助。
总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下，班可以或许完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。将来，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、连合一心，扎扎实实干好每一项工作，为来岁的工作打好坚实基础，相信在我们大家的共同努力下，厂的明天会更加夸姣。