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提质培优增效赋能学习心得体会范文 篇13

2024-07-18 来源:爱go旅游网

  通过对6s的学习,已经深入了解了他的六个方面的内容。一整理(seiri)的内涵是把工作环境中必要和非必要的物品区分开,并且必要品只保存合适的数量。这是减少浪费的技巧,也是节约有效空间的技术。

  本阶段的工作要点:

  1、区分“要”和“不要”的东西

  2、破损,损坏物品的维修

  3、把不要的东西按照规定的流程处理掉

  4、对不要物品和污染物的发生源寻找对策

  5、对“要”的物品设法减少存量,不超量二整顿(seiton)的内涵是把必要的物品进行分类,根据使用频率确定放置的方法及位置。这是提高方便性的方法,也是节约时间的技术。

  本阶段的工作要点:

  1、对空间合理布局,提高现场空间利用率

  2、把必要的物品分类定位摆放

  3、按照“目视管理”的原则为物品和现场做标识

  4、激发员工创造力,创造更多提升效率的工具、方法

  5、创造整洁高效的工作环境三安全(safety)的内涵是从安全隐患着手,防止事故发生。这是一种安全保障技术。本阶段的工作要点:

  1、寻找对设备、人身可能带来安全隐患的问题,并及时排除

  2、对可能带来的安全问题采取相应的保护措施

  3、在危险点有醒目的警示标识

  4、对安全保护措施的完好性做定期的检查和维护四清扫(seiso)的内涵是通过对环境、设备、工具、设施的维护、点检和保养,使之保持良好状态。这是保证品质和效率的一种技术。本阶段的工作要点:

  1、通过定期和不定期的清扫保持现场的清洁、无垃圾污垢

  2、通过对现场的定期巡检,及早发现设备、环境中存在的问题

  3、对工具进行定期的校验和保养

  4、强化的污染发生源的处置对策五清洁(seiketsu)的内涵是通过建立起规范化和制度化的标准,确保整理、整顿、清扫和安全的成果和持之以恒。这是一种标准化的技术。本阶段的工作要点:

  1、把整理、整顿、清扫、安全方面的工作方法形成标准

  2、通过标准的不断完善,推动现场的持续改善

  3、建立6s管理的规范化和制度化的管理制度

  4、建立有效的激励措施,引导员工的行为反复出现六素养(shitsuke)的内涵是全面提升员工的素养,彻底改变每个工作人员的精神面貌,这是6s追求的最高境界。这是习惯化的技术。

  我理解的6s可以总结为下面六句话整理:没用物品挑出来,污染源头治理好;有用物品不超量,扩大空间浪费少。整顿:定置定量归好位,使用方便容易找,一目了然是追求,可视管理做法宝。

  安全:

  防止伤人和被伤,安全措施要做好;常找隐患抓预防,安全才能有确保。清扫:每日寻找问题源,及时消缺问题少;定期点检和巡查,环境卫生常打扫。清洁:工作方法标准化,标准流程少不了;管理方法制度化,不靠处罚靠引导。素养:正确方法反复做,习惯逐步会变好;良好意识留心中,素养自然形成了。篇五:6s管理心得打造一个团结、和谐平安、奋发向上的团队——学习“6s”管理的一点体会近几个月,厂办、车间号召我们认真学习“6s”管理,把“6s”管理中心精华应用到自己的实际工作中,全面推进车间、班组的整体工作水平,“6s”管理是现代企业通过实践证明现场管理的先进管理方法,它是以现场管理为主体,以提高工作效率为目的,逐步改变职工工作心态、工作方法,养成一个好的工作习惯,提高个人素质,全面推进自身、班组、车间整体工作水平,提高环境质量,确保安全、稳定的生产秩序。 “6s”管理中的精细划分,使我认识到过去管理中存在的不足。做为一名化验工段长,对“6s”管理中提出的整理、整顿特别敏感,从学习“6s”以来,以来,对化验药品、仪器重新划分、归类、存放,把所有的药品贴上明确的标签,并每隔四天进行清扫、擦拭,做到干净、卫生。真正给化验工人创造一个安全、舒适的工作环境。“6s”管理它需要一个漫步的过程,它只有开始、没有结束。它需要我们每个职工共同维护,它能培养职工工作的兴趣,陶冶职工的情操,锻炼人的意志、规范人的行为、提高个人素养、增强集体意识、打造团队精神。

  “6s”管理看似简单,却很实用,是提高管理水平的良方,它着重强调了人的意识、行为、习惯,强调了工作习惯,从而培养出一支优秀的团队。我们做为车间基层的一名管理者,要时刻提醒自己,从自身做起,做好每一件事,做完每天的工作,不断总结、积累。证“6s”管理做为我们工作的指南,带领工段一班人坚持沿着“6s”提出了目标奋发向上、打造一个团结、和谐、平安的团队。机焦一厂化产车间:张海航学习“6s”管理后感想“6s”管理工作文件下达后,反复阅读,仔细渗透,越来越体会到“6s”管理的确总结出了管理过程中的精华。是在日常管理中不可多得的良方妙药,如能真正将“6s”融会贯通、落实到实践中,无疑管理者水平将取得一个质的提升。 “清理、整顿、清扫”是每个员工每天在岗位最最基本的工作,在我车间每个区域的卫生清理都明确落实到每个班组或职工工资的头上,也最直观显示出班组管理者管理的水平。

  当今社会,提倡和谐环境,环境因素直接影响到企业的形象。良好的工作环境,不仅体现着企业文化,而且使人心情愉悦,保持良好的工作状态,有效地提高工作效率。“安全‘的看似简单老生常谈,但它无时无刻伴随着我们在工作和生活的每一天,在企业、生产离不开安全的保障,在生活中、衣、食、住、行同样离不开安全的维护。一时的疏忽,一个细小的失误都可酿成大祸,所以,我们应时刻保持高度警惕,将安全行动自觉地融入到日常的工作和生活中。几年的工作中,经常看到为了应对检查而搞突发性清理工作,而且来去匆匆。这样的工作安排既不能有效地搞好日常清理工作,却能将职工养成不自觉的习惯,平日的工作敷衍了事,得过且过,关键时怨天尤人、怨气十足,一付懒散的模样。“规范”就充分指出这个缺点,它提醒我们管理工作应常抓不懈,将好的管理制度长效地落实下去。 “素养”体现着一个人的意识,在平时的工作和生活中可以看出工作积极、乐观向上的人,必定有好有意识,而且这些好的习惯发自内心,决没有矫揉造作之嫌,但人不可能“一刀齐”有些职工就需要用法规、制度来约束,并运用强制培训、奖罚等手段来改变他的行动,然一个人的习惯、思想不是一朝一夕就可改变,这就要求我们基层管理者要有坚持不懈持!

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