月度员工个人综合表现总结

月度个人综合表现总结制度的试行规定

一、针对绩效考核进行综合总结的目的

1）通过绩效考核综合考评可以更加客观的对进行综合评价，减少了人为主观因素的影响，评价更加科学、公正、公平、合理；

2）通过绩效考核综合评价，更加清晰的了解了每位的综合素质：如工作能力、执行力能力、协调能力等，为人力资源部进行人才储备提供了数据基础。

3）通过绩效考核综合评价，可以使每位认识到在工作中某一方面存在的不足，查漏补缺，提升自身知识与能力。

4）通过绩效考核综合评价，人力资源部可以对人员进行优胜劣汰，提升企业的整体素质。

5）通过绩效考核综合评价，人力资源部可以建立优秀人才储备库，建立人才阶队，保障企业旺盛的生命力。

二、适用范围：地产及子公司全体经理及

三、综合表现总结的主要内容、形式及考评分析说明

一）综合表现总结的内容

1）工作能力总结（见附表）

A）工作能力总结事项：共计80分，主要分为：重要工作完成情况、日常工作完成情况、临时性工作完成情况、上月未完成工作本月完成情况等事项。

以制定的月计划为考评依据，月终进行考评。通过工作能力考评可以真实有效的反映一个的工作能力，同时也是人力资源部对进行评价的第一项重要内容。

B）工作能力总结标准：

当月工作计划完成低于50分，工作能力表现为：差；完成分，工作能力表现为：一般；完成分，工作表现能力为：良；完成分，工作表现能力为：优。

2）学习制度能力总结（见附表）

A）学习制度能力总结事项：共计100分，一项内容：制度考试。

通过参加月度考试取得的成绩，可以反映出一个的制度学习能力、

记忆能力，同时也反映出一个的真实工作态度。没有良好的学习态度，就不会取得良好的学习成绩，就不会遵守公司的各项规章管理制度。此项也是人力资源部对进行综合考评的重要一项内容。

B）学习制度能力总结标准：

月考：考试成绩0分，评价为优；分，评价为良；分评价为一般；69分以下，评价为差。

A）综合素质能力总结事项：共计100分，主要分为七项内容。以全方位的综合考评为基础，对进行全方位的评价，是考评素质的重要一项内容。同时也是人力资源部进行人员优劣筛选、人员淘汰、人员评价的重要客观指标。

B）综合素质能力总结标准：

月份成绩0分，评价为优；分，评价为良；分评价为一般；69分以下，评价为差。

4）开拓创新能力总结

开拓创新能力总结标准：在月份内每提出一条合理化建议或意见，且被公司采纳的，一条意见或建议加50分，累计分值上不封顶。

5）月度违反制度总结

在本月份严重违反公司制度被公司以通知形式通报或受到公司下发的经济处罚通知单，一次减50分，减少分上不封顶。

四、个人综合表现总结的流程

1、每月_日部门经理对《月计划、总结考核表》进行审核，人力资源部进行复审；人力资源部对各部门经理《月计划、总结考核表》进行审核并签字。审核完毕的经理、《月计划、总结考核表》转总经理批示。总经理批示后，人力资源部依据〈〈个人综合表现总结制度的试行规定〉〉对该月经理、进行个人综合表现进行总结。

2、综合表现总结表人力资源部签字后转总经理审阅，批示后转人力资源部档案室存档，人力专员进行专项建档，每月_日前完成。

4、人力资源部每季度对经理、评价表进行一次汇总，以便了解动态，为公司人员储备提供准确数据。

五、附表两份

四、以上规定自20__年_月起开始试行。