开发交警大队开展发展创新提升年
活动总结
为巩固机关效能年和创业服务年活动成果,进一步改进机关作风,提升服务水平,优化经济发展环境,加快推进全区科学发展、进位赶超、绿色崛起,根据区管委会和上级公安机关关于《开展发展创新提升年活动实施方案》文件精神,结合我区道路交通安全管理工作实际,开发交警大队决定在20__年开展“发展创新提升年”活动以提升交管工作“五效能”。
一是紧扣发展大局,提升办事效能。紧紧围绕在区管委会和上级公安机关周围,不断提升办事效能和服务质量。一是进一步提升行政审批效率。进一步将五小车辆业务延伸至中队,扎实推进农村双站建设,进一步提高网上预约、审批、办理等事项,切实提高办事效率和服务水平。二是坚持开展上门服务。大队车管所每月_日、10日、15日、20日抽调部分民警,坚持会同车辆检测中心、医院工作人员赴农村开展上门便民检车服务。利用大队公安网,上门核发检验合格标志服务等。三是加强对交通安全隐患的监管与治理。采取集中行动、专项整治等形式,组织开展打击报废机动车上路行驶、低速载货汽车非法载客等严重交通违法行为,积极协
助刑侦部门开展打击盗抢机动车专项行动,加大对危化品运输企业及车辆的交通安全监管力度,努力为重大产业项目的施工建设保驾护航。四是规范驾驶员考试工作。确保考试质量,敦促驾校加强交通法规及驾驶技能教育培训力度,提升考生规范、文明驾驶水平。
二是预防交通事故,强化管理效能。充分发挥职能作用,帮助企业预防和消除交通安全风险,提升公安交通管理服务能力,全力维护城乡道路交通秩序安全。一是加强风险管理能力。加强重点车辆(特别是大型客运、货运车辆、校车)、大型群众性活动、重要交通安全警卫活动及恶劣天气期间的道路交通安全风险评估体系建设,积极预防各类道路交通事故。二是加强对严重交通违法行为的打击力度。依法从严查处超速行驶、超员超载、涉牌涉证、无证驾驶、酒后驾驶、疲劳驾驶等严重交通违法行为。此外,对轻微交通违法行为要坚持教育为主的原则。三是健全和完善重点车辆的安全监管制度。建立健全与客运企业、物流公司、学校、出租车行业协会的联系制度,深入企业、学校提供法律咨询和交通安全知识宣传,引导企业、学校加强车辆管理,详细掌握重点车辆的安全行车记录。四是解决影响现代化建设进程基础性问题。实现动态管理与静态监控有机结合,主动适应交通管理压力加大的新变化,积极推进警务机制改革,进一步提升非现场执法率。五是加强路面管控。加强对企业施工路段和
施工车辆的管理,方便施工车辆办牌b@2,同时,对重点建设项目物资运输的保障工作,适时开通绿色通道,确保运输安全。
三是创新社会管理,增强服务效能。以稳步推进农村双站建设、交通事故巡回法庭和人民调解制度建设为突破口,积极推出和全面落实便民利民惠民举措,提升交通事故处理效率,积极助推新型城镇化建设。一是提升城市交通管理水平。认真调研城区交通流量规律,优化信号配时,实现交通信号控制区域化、系统化、规范化,提高城区车辆平均行驶速度,降低机动车怠速时间,增强道路通行能力。同时,要立足实际,用好用活各类交通管理设施,促进秩序畅通和通行安全。推广使用凸起振动标线、凸面镜等设施,警示车辆注意安全;有条件的灯控路口推广设置左转弯待转区,增加路口通行效率;对交通情况复杂的路口路段进行科学规划,合理设置导流岛、引导箭头以及各类标志标牌,确保畅通有序。二是加强农村双站建设。依托人保公司农村服务网点,本着“统一标准、因地制宜、相互借力、优势互补、互利共赢”的原则,在有条件的情况下采取将乡(镇)公安交通管理服务站设立在人保营业网点内的形式,将有关的公安交通管理业务延伸至乡(镇),进一步方便群众就近办事,大力加强农村道路交通安全管理。三是加强交通事故快处快赔一站式服务中心建设。结合实际,依托一站式服务中心,创新服务,
并形成常态机制。四是加强道路交通事故巡回法庭建设,完善交通事故损害赔偿人民调解制度。充分发挥道路交通事故巡回法庭作用。积极与司法局协调在道路交通事故处理科建立人民调解室工作。努力实现司法调解、人民调解和行政调解的工作格局。
四是增强群众意识,提升执法效能。积极回应人民群众新期待,扎扎实实推进执法规范化建设,以执法为民的工作实效取信于民。一是大力提升执法公信力。继续贯彻落实《全省公安机关全面实行网上办案的通知》要求,强力推进网上办案。大力实施“阳光执法”,建立执法信息即时公布制度。深化执法质量考评工作,完善日常考评与案件审核同步进行的网上考评机制,加强执法质量考评结果运用,增强民警规范执法、依法办案的自觉性。二是深入开展“开门评警”活动。三是全力推进公安交警政务公开。全面贯彻落实《江西省公安厅政务公开工作办法》,重点抓好首问责任制、限时办结制、责任追究制等“三项制度”的落实。进一步落实警营开放日活动。
五是解决突出问题,提高监督效能。继续贯彻落实省委省政府、市委市政府《关于创建最优发展环境的决定》,以强化纪律作风建设为抓手,以解决执法突出问题为重点,以提升办事效能和服务水平为目标,全面优化法治交通、和谐交通环境。一是加强教育,强化作风建设。打造“学习型、服
务型、创新型、效能型、廉洁型”机关建设,以党建带动队建、以党风促警风,大力整顿随意执法、执法不公、推诿扯皮、效率低下等问题,大力整治“吃拿卡要”、“乱收费、乱罚款、乱摊派”、“门难进、脸难看、话难听、事难办”等不良现象,坚决克服行政不作为、慢作为、乱作为等现象。二是深入开展“百千万”内设机构测评活动。认真抓好“百千万”内设机构测评活动的组织督导工作,自觉接受各级优化发展环境监测点的监督测评。同时,队属各单位要主动接受大队聘请的10名警风警纪特邀监督员的监督。认真对待监测点、社会监督员反映和投诉的问题,并认真查摆整改,确保今年测评活动取得好的成绩。三是畅通投诉渠道,加大整改力度。结合实际,畅通效能投诉渠道,建立健全效能投诉快速反应机制和效能问责机制。坚持做到发现问题不整改不放过,问题整改不到位不放过,责任追究不到位不放过。对一些典型案例,将进行公开曝光,真正起到查处一案、教育一片、规范一方的作用。