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新品开发年度岗位绩效考核表

2024-07-16 来源:爱go旅游网

 

年度岗位绩效考核表              

部门:开发科  岗位:新品开发       姓名:                               

考核

项目

具体内容及定义

考核标准

考核结果

任务绩效

参与新产品和新技术的开发

  1. 通过报纸和杂志收集新产品、新技术方面的资料;
  2. 统计新产品在市场的发展情况,与市场部门协作进行市场预测;
  3. 根据公司总体规划和生产需要,挑选可行性较高的新产品作为开发对象,提出拟开发项目立项;
  4. 参与撰写《项目建议书》或《可行性报告》,并提交公司有关部门审核;
  5. 参与制订项目开发方案,结合公司设备设计新产品的工艺,确定重点和难点,确定新产品的检验标准、方法和手段;
  6. 对新产品工艺中的难点进行实验,确定并不断修改具体实验方法,提出制造辅助工具及工装、夹具的方案以及所需购买的设备、仪器清单,确定项目所需的原材料并认定供应商;
  7. 进行综合性的全线制造实验,并不断改善工艺及制造方法;
  8. 负责跟踪前期生产,指导监督全部生产过程,及时解决生产中遇到的问题;
  9. 产品完全成熟后,移交整套工艺性文件,指导、帮助生产系统人员进行生产,向市场部提供有关加工能力及价格的信息;
  10. 参与售后服务,向客户解答产品出现的问题。

A-10

 

B-8

C-6

D-4

E-2

市场

开发

1.配合营销部营销部确定新产品市场开发的方向;

2.配合按计划进行市场销售。

A-10

 

B-8

C-6

D-4

E-2

得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。

 

 

 

 

 

 

 

 

工作

责任心

  1. 尊重并维护组织的利益和形象;
  2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班;
  3. 积极主动承担相应的工作任务和责任;
  4. 保持良好的出勤记录,没有不合理缺席

A-10

 

B-8

C-6

D-4

E-2

工作

态度

  1. 主动服从上级的工作指示或任务安排;
  2. 在无监督情况下保持工作质量的稳定;
  3. 从大局出发,以组织利益为重

A-10

 

B-8

C-6

D-4

E-2

团队

合作

  1. 愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长;
  2. 支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系;
  3. 参与和支持团队工作,推进团队目标的达成;
  4. 为后续工作或人员提供最大程度的便利

A-10

 

B-8

C-6

D-4

E-2

周边

合作

  1. 认真倾听、理解并发现相关部门的需求;
  2. 根据组织规则,合理满足相关部门的合作需求;

3.合作态度愉悦、友善

A-10

 

B-8

C-6

D-4

E-2

 

得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为周边绩效的实得考核结果。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

能力绩效

 

 

 

知识

 

 

 

 

  1. 具备充分的读写和计算方面的基础知识;
  2. 有一定的理论和专业知识;
  3. 具有适应岗位工作要求的业务知识;

 

A-10

 

B-8

C-6

D-4

E-2

执行力

1.不怕艰难困苦,不半途而废,坚持不懈地完成工作任务。

2.能够随机应变。

3.扎扎实实地做好必要的基础工作。

4.充分发挥自己和他人的作用。

A-10

 

B-8

C-6

D-4

E-2

理解力

1.能充分理解并把握要点。

2.善于接受新事物。

3.心领神会,能正确推测言语不能表达的意思。

4.对指示命令产生疑问时立即请示、提问,力求弄通。

A-10

 

B-8

C-6

D-4

E-2

技能

1.掌握工作的要领和要诀。

2.技术操作娴熟。

3.能及时发现并纠正错误。

A-10

 

B-8

C-6

D-4

E-2

判断力

1.明辨是非得失,把握事物的本质与关键。

2.善于把握时机作出决断。

3.具有客观公正的见解。

4.明确表示自己的主张和态度。

5.不固执己见。

A-10

 

B-8

C-6

D-4

E-2

E-2

得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为能力绩效的实得考核结果。

 

 

得分总计:将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加,为最终考核结果。

 

考核者签字:

                                                  

 

 

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