1)全面负责生产部的管理工作，参与制定并组织实施生产规划，合理利用部门资源保障生产效率和产品品质;
2)负责协调与处理生产过程中的异常事件，保障生产各个工序顺利进行;
3)公司各项制度的监督与绩效考核的实施推动，提升部门总体管理水平，创建高效和稳定团队;
4)有效的提升生产效率和品质，推动制程改善和产品开发，控制运营成本;
5)实施计划、组织、领导、控制、培训等有效手段，建立和完善生产工艺，保障产能和出货需求。