按照川西经理部队伍整训工作要求，队于20xx年10月和20xx年2月两次开展队伍整训工作，共计进行思想教育20天，QHSE培训10天。通过队伍整训，进一步提升了职工队伍综合素质。
一、做好员工思想教育
遵循川西经理部“统一思想，凝聚力量”的队伍整训主题思想，通过党员大会、职工大会，深入学习贯彻党的__届六中全会精神，确定队整训工作关键词：思想、培训、制度、考核、务实，明确思想教育重点为做好本职、深化“四评”。
学习内容包括公司下发的《__届六中全会相关学习资料》、集团公司、川庆公司、物探公司领导的讲话及其它相关重要文件等。大力宣传“形势、目标、任务、责任”方面的会议精神，以此转变员工观念、统一员工思想提高员工素质，凝聚员工力量。各班组结合急需解决的思想问题，有目的、有针对性的列出专题讨论题目，找出存在的问题，确定整改措施。
认真做好各类先进典型的选树工作，包括优秀党员雷光强、周建平、郭志强，星级员工林静波、蒋发明等，选树身边典型、奖励身边典型、弘扬身边典型，用员工看得见、感受得到、令人信服的身边典型来引导员工、激励员工、说服员工。
整训过程中，全体职工上交了不少于1000字的“统一思想，凝聚力量”主题整训活动的个人心得，由班组长审查后，在班组会上由本人进行宣读，集中点评，逐个过关。
二、深化“四评”活动
组织班组员工紧密结合本岗位履职情况，有目的、有针对性地组织开展责任意识、感恩意识、敬业意识是否强的大讨论。对照队伍发展目标，认真查找在观念、安全、质量、成本、团队意识等方面的差距与问题。
班组员工结合工作实际，写出个人履职总结及20xx年工作打算，并由班组长审查后，在班组职工大会上进行述职，分管领导参与并点评；大班组长和主要管理人员的个人总结由分管领导审查后，在全队职工大会上述职，切实搞好个人自评、员工互评、班长帮评、领导点评的“四评”活动，做到不合格不过关
通过“四评”，进一步明确每一位员工的工作岗位、工作职责、工作要求、工作标准，员工明白自己该做什么、能做什么、忌做什么，让员工在岗位中尽到自身责任，在奋进中实现自身价值，在生活中提升自身品味，最终不断地增强员工的知恩、感恩、报恩意识和敬业爱岗意识。
在充分讨论、班组述职、民主评议的基础上，各班组分别进行总结和测评。
三、为做好20xx年示范工作奠定基础
举办“三基”知识和“五型”班组建设知识宣贯，为20xx年千队示范工作奠定基础。学习兄弟队先进经验，持续探讨队伍精细化管理模式，收集合理化建议，以进一步提高勘探生产效率、员工工作效率和经营管理水平。
通过学习总结，激励全队员工用一流的标准、一流的效率、一流的质量、一流的安全，做出一流的业绩，全面完成各项生产工作任务，纵深推进千队示范。
四、QHSE专题培训。
切实加强安全技能、安全预防、安全演练等知识培训，于2月10日举办针对梓潼三维项目的应急演练，增强全员安全意识和安全防范能力。
分班组、有针对性地结合梓潼项目特点搞好岗位练兵和技术比武活动，不断提高员工的业务技能水平。
五、开展文化娱乐活动。
整训期间，根据实际情况，队工会组织了小型运动会，包括跳棋、象棋比赛、羽毛球比赛等，活跃职工生活。
六、查漏补缺、学好制度和法律法规。
重新梳理队伍制度规章，学习《员工量化考评细则》、梓潼项目规章制度等，按照公司和经理部《管理制度汇编》，细化、完善队伍、班组管理制度，落实好“三重一大”决策制度、劳动组织结构调整及按项目组织生产的制度等。
开展好查漏补缺，查管理是否到位、查基层考核体系、目标是否科学、查制度体系是否健全、合理，查员工规程、规范是否掌握、查管理控制是否落实、查基层安全责任是否到位、查遵纪守法情况。
通过两次队伍整训，队着力解决了四项思想意识问题。一是观念意识方面。引导职工树立危机感，着眼长远；二是团队意识方面。培育职工忠诚度、责任心；三是执行意识方面。注重班组长能力培养、职工队伍执行力培养；四是安全意识方面。营建起人人讲安全、时时讲安全、处处讲安全的良好安全文化氛围。队伍整训，为20xx年各项工作的圆满完成奠定了坚实基础。