尊敬的：
您好！
转眼间，我进入公司已经三个多月。这期间我因外出培训学习，主动将一个月的试用期延长为三个月。这使我更加全面、多角度的熟悉公司和工厂，也使公司能够对我个人能力、处事态度、专业技能和素养有全方位的考察和了解。现在我认为自己已经接受了公司的管理制度和模式，适合并擅长现在的工作岗位，特提出转正申请。
首先，一个半月的基层锻炼使我具备了一定的群众基础，也较全面的熟悉了产品的生产工艺，检测和流通过程。虽然我的工作岗位仅是调研员，但我依然认为，熟悉产品的加工工艺是做好工作的首要任务。为了知道生产加工的具体工序，我恳切向各个环节的老职工老技术员请教关键点，这些都加速了我对工厂管理运作和产品商品化认识。
其次，公司务实、进取、充满竞争力的大环境，为我们青年人创造了充分发挥自我价值的平台。尤其是董事长亲自来工厂整改后，整个厂里有了清晰的层级关系和责任归属，厂里的制度逐渐走上规范化和标准化的轨道，工作的落实制度和执行力度也有了长足进步，这都是大家能够深切感受、喜闻乐见并愿意长期发展的主要动力。厂长和经理都是朴素、务实、管理经验丰富和专业技能熟练，能够知人善任的开明。在他们身上，我看到了一辈辈人为公司奋斗和奉献的身影，看到了严格管理，过硬技术，公平决断的操控体系，而凝结在其中的是整个公司自上而下形成的无形的踏实进去，勇于开拓的向心力，又有那个青年人不愿意在这样的环境中提升自我的同时推动公司的发展呢？
培训学习加速了我从理论向专业的转型升级，加之我之前的实践操作经验，我认为我具备了产品调研方向的较高专业技能，能够在自己的工作岗位上充分发挥自己的专长，并带领自己的同事不断发现解决工作中的难关取得一定进步。而且，我认为圆满高效的完成一项任务，不是一个能力强大的人单独胜任的结果，而应依赖于整个团队的共同努力。
最后，打造高素质高业务水平的团队，强化大家的凝聚力和责任心是我们科室已初步形成并逐渐完善的主要管理核心，以后我们科室将本着高标准、高要求、互相监督学习的激励方式，促使大家逐渐养成良好的工作作风和做事习惯。以“每个士兵都可以成为将军”的管理心理来唤醒团队人员不断提高自我要求、科室管理和业务水平的意识，进而推动新化验室高标准、规范化的管理进程。
20xx年xx月xx日