在确保软件产品研发的进度和质量方面，管理者可以采取以下措施：
制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，包括阶段性里程碑、任务分解、工期安排等，确保团队清晰了解整个项目的时间节点和任务分工。
确定合理的需求和规格：在项目启动阶段，与客户充分沟通，明确产品需求和规格，避免后期需求变更导致项目延期和质量问题。
实行有效的团队管理：建立高效的团队管理机制，包括明确角色与职责、定期项目进度汇报、及时解决团队内部冲突等，保障团队成员高效协作。
引入适当的技术管理工具：选择合适的项目管理和协作工具，如项目管理软件、版本控制系统等，帮助团队成员有效管理项目进度和质量。
进行严格的代码审查和测试：在开发过程中加强代码审查和测试工作，确保代码质量和功能的稳定性，减少后期修复Bug的时间和成本。
追踪和分析项目进展：定期进行项目进度和质量的分析，及时发现问题并采取措施进行调整，确保项目按计划顺利进行。
建立项目风险管理机制：在项目启动阶段就识别潜在风险，并建立风险管理机制，及时应对各种风险，确保项目不受过多干扰。
持续学习和改进：定期总结项目经验教训，不断优化和改进项目管理方法和流程，提升团队的研发能力和项目管理水平。
通过以上措施，管理者可以有效确保软件产品研发的进度和质量，提高项目成功率和客户满意度。