在进行软件产品研发项目的预算控制和成本管理时，管理者可以采取以下几个步骤：
制定详细的项目预算：在项目启动阶段，制定详细的项目预算，包括各项费用的预估和分配，确保所有成本都被考虑在内。
设定项目成本目标：根据预算和项目要求，设定项目成本目标，明确每个阶段和整个项目的成本目标，以便监控和控制。
确定关键成本驱动因素：识别影响项目成本的关键因素，如人力资源、硬件设备、外部服务等，重点关注这些因素的控制和管理。
建立有效的成本控制机制：建立成本控制机制，包括定期审查实际支出与预算的差异，及时发现偏差并采取措施纠正。
管理供应商和外包成本：如果项目涉及外部供应商或外包，要确保与供应商之间的合同明确成本和服务内容，定期审查供应商的表现和费用。
优化资源利用和任务分配：合理分配项目资源，避免资源的浪费和重复利用，提高资源利用效率，同时关注团队成员的工作负荷，确保任务分配合理。
风险管理：及时识别和管理项目风险，风险可能导致额外成本支出，因此要及时采取措施降低风险发生的可能性。
制定变更管理流程：变更是项目成本增加的主要原因之一，建立变更管理流程，严格管控变更的提出、评估和实施，确保变更的必要性和合理性。
通过以上步骤，管理者可以有效地进行软件产品研发项目的预算控制和成本管理，确保项目按时按质完成，并在预算范围内控制成本。