制定总收益增长的战略是企业管理者需要认真思考和策划的重要任务。以下是一些步骤和方法，可供参考：
确定目标：首先要明确总收益增长的具体目标，是增加销售额、提高利润率还是拓展市场份额等。目标要具体、可衡量并与企业整体战略一致。
分析市场：深入了解市场趋势、竞争对手、客户需求等因素，找出增长的机会和潜在威胁，为制定策略提供依据。
确定重点领域：根据市场分析结果，确定应该集中发展的重点领域，可以是某个产品线、某个市场细分或某种营销渠道等。
制定策略：结合目标和市场分析，制定具体的增长策略，可以包括产品创新、市场扩张、成本控制、品牌推广等方面。
实施计划：将制定的战略具体化为可执行的计划，明确责任人、时间表和预算，确保执行到位。
监控和调整：定期监测实施情况，对比预期目标，及时调整策略和计划，确保总收益增长的目标得以实现。
案例分析：以某电子产品公司为例，通过分析市场竞争格局和客户需求变化，确定了在智能家居领域的增长机会。公司制定了以推出智能家居产品系列、拓展线下渠道和加强品牌宣传为主要策略，通过持续的产品创新和市场推广，成功实现了总收益的增长目标。