在管理决策中，证据理论、直觉和经验通常是相互作用的。证据理论强调利用客观数据和证据来做出决策，以避免主观偏见和错误判断。直觉则是基于个人经验、直觉和直观感觉做出的决策，通常是在信息不完全或时间紧迫的情况下使用。经验则是通过过去的实践和学习积累的知识和技能，可以帮助管理者更快速地做出决策。
在决策过程中，应该根据具体情况来决定何时依靠直觉，何时依靠证据。当面临复杂的问题或需要做出重要决策时，应该优先考虑证据理论，即依靠客观数据和证据来支持决策，以降低风险和错失机会。例如，在制定市场营销策略时，应该通过市场调研和数据分析来支持决策，而不是仅凭直觉。
然而，在某些情况下，直觉也可以发挥作用。比如在快速变化的市场环境中，管理者可能需要依靠直觉和经验来做出迅速的决策，以抓住机遇或应对突发情况。另外，在资源有限或时间紧迫的情况下，直觉也可以帮助管理者快速做出决策，避免过度分析造成的拖延。
因此，在实际管理中，管理者应该灵活运用证据理论、直觉和经验，根据情况权衡利弊，选择合适的决策方式。在重要决策中，应该优先考虑证据理论，而在一些简单或紧急的情况下，可以适当依靠直觉和经验。最终的目标是确保决策的科学性和有效性，以实现组织的长期发展目标。