产品经理在团队管理方面需要注意以下几个问题：
沟通：作为产品经理，需要和团队成员、其他部门以及客户进行良好的沟通。及时传达项目需求、目标和进展情况，确保团队成员理解并同心协力。
激励：激励团队成员的积极性和创造性是非常重要的。可以采取奖励制度、表扬制度、晋升机会等方式来激励团队成员，让他们保持高效工作状态。
目标设定：明确产品的目标和方向，并将其传达给团队成员。确保团队成员都清楚自己的工作是为了实现什么目标，从而更好地配合和协作。
时间管理：合理安排项目进度和时间节点，制定详细的计划并监督执行，避免项目延期或出现其他问题。
团队建设：建立一个和谐、高效的团队文化，培养团队凝聚力和合作意识。可以通过团队建设活动、团队培训等方式来加强团队协作能力。
风险管理：及时发现项目中存在的风险和问题，并采取措施进行应对和解决。避免因为一些意外情况导致项目失败或延期。
反馈和改进：及时收集团队成员的反馈意见，倾听团队的建议并进行改进。不断优化团队管理方式，提高团队工作效率和质量。
总之，产品经理在团队管理方面需要注重沟通、激励、目标设定、时间管理、团队建设、风险管理和反馈改进等方面，才能有效地管理团队，推动项目顺利进行。