常见的绩效改进工具包括：
OKR（目标与关键结果）：OKR是一种目标管理方法，通过设定明确的目标和关键结果，帮助管理者和团队明确方向和衡量绩效的标准。
KPI（关键绩效指标）：KPI是用于衡量和评估绩效的指标，可以根据组织或部门的战略目标制定，并通过定期的数据收集和分析来监测和改进绩效。
360度反馈：360度反馈是一种多维度的评估方法，通过收集来自领导、同事和下属的意见和反馈，帮助管理者了解自己的绩效表现，并发现自身的优势和改进的方向。
绩效评估矩阵：绩效评估矩阵是一种将员工的绩效按照不同维度进行评估和分类的工具，可以帮助管理者清晰地了解员工的绩效表现，并制定相应的激励和改进方案。
绩效奖金制度：绩效奖金制度是一种通过激励措施来促使员工提高绩效的工具，通过设定明确的绩效目标和奖励机制，激励员工努力工作和取得更好的业绩。
PDCA循环：PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环是一种持续改进的管理方法，通过制定计划、执行计划、检查结果和采取行动的循环，帮助管理者不断优化和改进绩效。
以上是一些常见的绩效改进工具，不同的工具适用于不同的情况和目标，管理者可以根据实际情况选择合适的工具来提升绩效。