绩效改进工具的周期可以根据具体情况而定，但一般来说，它是一个长期的过程，需要持续进行。以下是一些常见的绩效改进工具和它们的周期：
目标设置和绩效评估：目标设置是一个周期性的过程，通常在每个绩效评估周期开始时进行。这可以是每月、每季度、每半年或每年一次。绩效评估周期的选择取决于组织的需求和实际情况。
关键绩效指标（KPI）：KPI 是衡量组织绩效的指标，通常与组织的战略目标和目标相关联。KPI 的选择和更新应该是一个持续的过程，并且需要根据组织的变化和市场环境的变化进行调整。因此，KPI 的周期可以是每季度或每年一次，以确保其与组织的目标保持一致。
绩效反馈和改进计划：绩效反馈是一个关键的环节，它可以帮助管理者了解员工的表现，并提供改进的建议。绩效反馈可以在每次绩效评估后进行，以便及时纠正问题和制定改进计划。改进计划的周期可以是每月、每季度或每半年一次，具体取决于改进的需求和优先级。
需要注意的是，绩效改进工具的周期并不是固定的，可以根据组织的需求和实际情况进行调整。重要的是要确保这些工具是持续的，并与组织的目标保持一致。此外，管理者还可以根据具体情况，结合其他工具和方法，如员工培训、激励措施等，来推动绩效的改进。