确保团队目标的实现和绩效的提升需要从多个方面进行考虑和落实。
首先，明确目标和绩效标准非常重要。团队的目标应该具体明确，可量化，并且与整体组织的战略目标相一致。绩效标准也需要清晰，员工需要明白自己的工作表现将会如何被评估。
其次，建立有效的激励机制。激励机制可以是经济激励，如奖金、提成，也可以是非经济激励，如员工表彰、晋升机会等。激励机制应该与团队目标和个人绩效挂钩，能够激发员工的工作动力。
另外，提供必要的培训和发展机会。员工需要具备实现团队目标所需的技能和知识，因此组织需要提供培训和发展机会，帮助员工不断提升自身能力。
此外，建立有效的沟通机制也是非常重要的。团队领导者需要与团队成员保持良好的沟通，及时传达目标和期望，解决困难和问题，听取员工的意见和建议。
最后，持续监测和反馈。团队领导者需要定期对团队的绩效进行监测和评估，并向员工提供及时的反馈，指出表现的优点和不足，并给予改进建议。
总之，确保团队目标的实现和绩效的提升需要全方位的考虑和落实，包括明确目标和绩效标准，建立激励机制，提供培训和发展机会，有效沟通，以及持续监测和反馈。
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