处理团队成员的绩效问题和不当行为是管理者在日常工作中经常面临的挑战之一。首先，管理者需要明确团队成员的工作目标和绩效标准，与团队成员进行沟通，确保他们理解并接受这些标准。如果团队成员的绩效出现问题，管理者应该及时与其沟通，指出问题的具体表现，并提出改进的建议。这种沟通应该是及时的、具体的，而且要在私下进行，以避免公开羞辱团队成员。
如果团队成员的不当行为影响了团队的正常运作，管理者需要果断采取行动。首先，管理者应该收集相关证据，以便在与团队成员沟通时能够清晰地表达问题所在。在沟通时，管理者应该坚持以事实为依据，避免情绪化的言辞。如果团队成员的不当行为严重到需要纪律处分的地步，管理者应该遵循公司的相关规定和流程，确保处分的公正和合法。
除了以上的基本原则，管理者还可以考虑以下方法来处理团队成员的绩效问题和不当行为：
制定个性化的改进计划：针对每位团队成员的不同情况，制定个性化的改进计划，帮助他们提升绩效和改正不当行为。
提供培训和支持：如果团队成员的绩效问题是由于技能或知识的不足造成的，管理者可以考虑提供培训和支持，帮助他们提升能力。
建立正面的激励机制：除了指出问题，管理者还应该及时表扬和激励表现优异的团队成员，激励他们为团队作出更大的贡献。
一个案例是，某团队成员的工作绩效下滑，经过与其沟通和制定个性化的改进计划后，团队成员逐渐改善了绩效，恢复了团队的正常运作。
因此，管理者在处理团队成员的绩效问题和不当行为时，需要保持冷静客观，与团队成员进行有效的沟通，并采取适当的措施帮助他们改进。同时，建立正面的激励机制也是管理者应该重视的工作之一。