平衡团队的需求和个人的发展目标是管理者在领导团队时需要面对的重要问题。首先，管理者可以通过与团队成员进行沟通，了解每个人的个人发展目标和团队的需求，然后制定相应的工作安排和职业发展规划，使团队成员的发展目标与团队的整体目标保持一致。其次，可以通过设立个人发展规划与团队目标相结合的KPI指标，激励团队成员为团队目标努力奋斗的同时，也能够实现个人的发展目标。另外，管理者还可以通过提供培训和学习机会，帮助团队成员提升专业能力，从而实现个人的发展目标。同时，还可以建立良好的团队文化和氛围，鼓励团队成员互相帮助、共同成长，实现团队的需求和个人的发展目标的平衡。
实际案例中，某公司的团队经理面临团队成员的个人发展需求与团队整体需求的平衡问题。经理通过定期个人发展规划会议，了解每位成员的职业发展目标，并与团队整体目标进行对齐，制定了相应的工作计划。同时，公司还设立了以团队目标为主，个人发展目标为辅的KPI指标，激励团队成员为团队目标努力奋斗。此外，公司还提供了丰富的培训和学习机会，帮助团队成员提升专业能力，实现个人的发展目标。通过这些举措，团队成员的个人发展需求得到了满足，同时也促进了团队整体目标的达成。
因此，管理者在平衡团队的需求和个人的发展目标时，可以通过沟通、设立KPI指标、提供培训机会和营造良好的团队文化等方式来实现。这样既能够激励团队成员为团队目标努力，又能够满足个人的发展需求，实现团队的长期稳定发展。