处理团队中的不良行为和低绩效成员是管理者经常面临的挑战之一。首先，管理者应该明确团队的期望和规范，让团队成员清楚知道什么行为是不被接受的。其次，及时发现和针对不良行为进行纠正，可以采取私下谈话、正式警告等方式，根据情况进行决定。对于低绩效成员，管理者可以通过设定明确的绩效目标和计划，提供必要的培训和支持，同时也要给予适当的时间和机会来改善表现。如果经过一定期限后仍未见改善，可能需要采取更严厉的措施，包括调岗、降薪甚至解雇。
另外，管理者还可以采取一些措施来激励团队成员，例如设立奖励机制来激励高绩效成员，或者提供更多发展机会来激励低绩效成员。此外，建立良好的沟通机制也非常重要，让团队成员能够开诚布公地表达他们的想法和困难，及时发现问题并加以解决。
一个案例是，某团队的一位成员经常迟到而且工作效率低下，影响了整个团队的工作氛围和效率。经过与该成员的私下沟通和正式警告后，情况有所改善，但仍未达到预期。后来，团队领导者与该成员进行了一对一的绩效谈话，了解到该成员面临家庭困难，无法专心工作。团队领导者为该成员安排了更灵活的工作时间和一些额外的帮助，最终该成员的工作绩效得到了显著提升。