评估和提升团队成员的绩效是管理者非常重要的工作之一。首先，评估团队成员的绩效需要建立清晰的绩效标准和指标，这些指标应该与岗位职责和目标紧密相关。可以采用360度评估、绩效考核表、绩效面谈等方式进行评估，确保评估过程公平、透明。在评估的过程中，要及时给予积极的反馈，指出成员的优点和不足，并共同制定改进计划。
其次，提升团队成员的绩效需要针对性地进行培训和发展。管理者可以根据团队成员的岗位需求和个人发展需求，制定培训计划，包括技能培训、职业规划指导等。同时，建立良好的激励机制，激励团队成员提升绩效，可以是薪酬激励、晋升机会、表彰奖励等，激励机制要与绩效评估挂钩，让团队成员有明确的奋斗目标。
另外，团队成员的绩效提升也需要管理者提供良好的工作环境和团队氛围。管理者可以通过有效的沟通、团队建设活动、工作分配合理等方式，营造积极向上的团队氛围，提高团队成员的工作满意度和工作积极性，从而促进绩效的提升。
最后，管理者还可以通过激励高绩效团队成员分享经验、为其他成员提供辅导和指导，建立学习型组织，促进团队整体绩效的提升。
总之，评估和提升团队成员的绩效是一个系统工程，需要管理者综合运用绩效评估、培训发展、激励机制、团队建设等手段，全面提升团队成员的工作表现和绩效水平。