经营价值与员工激励和满意度之间存在着密切的关系。首先，员工激励和满意度可以直接影响到员工的工作表现和工作质量。通过适当的激励措施，比如薪酬福利、晋升机会、培训发展等，可以激发员工的工作热情和积极性，从而提高他们的工作效率和绩效。而员工的满意度则往往与员工的工作稳定性和忠诚度息息相关，一个满意度高的员工更有可能对公司保持忠诚度，减少员工流失率。
其次，员工激励和满意度也会影响到企业的整体绩效和价值创造能力。高度激励和满意的员工更有可能为企业创造更大的价值，他们会更积极地为企业创新、提高效率、为客户提供更好的服务。而这些都将直接影响到企业的盈利能力和市场竞争力。
因此，管理者应该重视员工激励和满意度，通过制定合理的激励政策、建立良好的企业文化、提供良好的工作环境等方式，来提升员工的满意度和激励度。这样不仅可以提高员工的工作表现和企业的绩效，还可以为企业长远发展打下良好的基础。
一个具体的案例是，某家公司在实施了一项员工激励计划后，员工的工作积极性和创造力显著提升，产品质量和客户满意度也得到了大幅度的提高，公司的市场份额和盈利能力也随之提升。这充分说明了员工激励和满意度对企业价值的影响。
综上所述，经营价值与员工激励和满意度之间存在着密切的关系，管理者应该重视并积极提升员工的激励度和满意度，从而为企业的发展创造更大的价值。