有效地评估和提升团队的绩效和成果是管理者非常关注的问题。首先，评估团队的绩效可以通过设定明确的绩效指标来衡量团队的工作成果，这些指标可以是销售额、客户满意度、生产效率等。在设定指标时，要求其具体、可衡量和可达成，以便对团队的工作成果进行客观评价。其次，要建立有效的绩效评估体系，包括定期的绩效评估会议和个人绩效考核，通过这些方式可以及时发现团队成员的工作表现，及时进行调整和激励。在提升团队绩效方面，可以采取以下措施：提供专业的培训和发展机会，激励团队成员的工作热情和积极性，建立良好的团队氛围和沟通机制，以及设立奖惩机制来激励团队成员的工作表现。通过这些措施，可以有效地提升团队的绩效和工作成果。
举个例子，某公司销售团队的绩效评估包括销售额、客户维护和客户满意度等指标，定期举行销售会议对团队成员的工作表现进行评估，并根据评估结果进行奖励和激励。同时，公司还为团队成员提供销售技巧培训和市场营销知识的学习机会，帮助团队成员提升工作能力和业绩。