建立团队的多样性和包容性是管理者需要重视的问题。多样性和包容性有助于团队在面对复杂问题时提供更多元化的思维和解决方案。以下是一些建议：
制定多样性和包容性政策：制定明确的多样性和包容性政策，明确团队对多元化的承诺和期望，包括招聘、晋升和工作环境方面的政策。
提供多元化的培训：为团队成员提供多元文化意识和包容性的培训，帮助他们更好地理解和尊重不同文化背景和观点。
招聘多样化人才：在招聘过程中，积极寻找具有不同文化、性别、年龄和能力背景的人才，确保团队的多样性。
创造包容性工作环境：营造一个包容性的工作环境，鼓励团队成员分享他们的观点和经验，尊重彼此的不同。
推动多元化决策：在决策过程中，鼓励团队成员提供不同的观点和想法，确保多元化的声音被听到。
案例分析：比如，某公司在招聘过程中特别关注招聘不同文化背景的员工，通过培训和文化交流活动，帮助员工更好地融入团队。在项目决策中，公司也鼓励员工提供不同的观点，充分调动团队的多样性和包容性，取得了良好的业绩。
总之，建立多样性和包容性的团队需要管理者重视，通过政策、培训、招聘和工作环境的改善，营造一个多元化和包容性的团队氛围，从而促进团队的创新和发展。