有效地解决团队面临的问题和挑战对于管理者来说是非常重要的，下面我将从几个方面给出建议：
确定问题：首先需要对问题进行准确定义和界定，明确问题的性质、影响范围以及解决的紧迫程度。可以采用SWOT分析、问题分解树等方法来帮助团队全面理解问题。
制定解决方案：在明确问题的基础上，团队需要集思广益，制定解决方案。可以采用头脑风暴、专家咨询等方式，确保方案的全面性和可行性。同时，要充分考虑资源投入和风险控制，选择最适合的解决方案。
实施方案：在制定好解决方案之后，需要明确责任人和时间节点，制定详细的实施计划。同时要加强沟通，确保团队成员都清楚自己的任务和目标，增强执行力和协作性。
监控和调整：在实施过程中需要不断监控进展情况，及时发现问题并做出调整。可以采用里程碑评估、进度跟踪等方法，确保解决方案按计划执行。
总结经验：在解决问题之后，要及时总结经验教训，形成知识库或者经验分享会，为以后类似问题的解决提供借鉴。
除了以上的建议，我还想举一个具体的案例来说明。某公司的销售团队在市场竞争激烈的情况下，遇到了销售额下滑的问题。经过团队的分析，他们确定了是产品定位不清晰和销售策略不够灵活导致的。团队采用了重新定位产品、加强市场调研、调整销售策略等多方面的综合方案，最终成功地解决了销售问题，取得了良好的业绩。
总的来说，解决团队面临的问题需要全员参与，科学决策，严格执行，及时调整，才能取得最终的成功。