引导和支持团队成员的个人发展是管理者应该重视的重要任务。首先，管理者可以通过定期的个人发展规划会议，与团队成员一起讨论其职业目标、兴趣爱好、技能和知识的提升计划。在这个过程中，管理者可以给予建设性的建议和反馈，帮助团队成员明确自己的职业发展方向，并制定可行的发展计划。同时，管理者可以为团队成员提供学习和成长的机会，可以是内部培训课程、外部培训机会或是参与挑战性的项目。此外，管理者还可以鼓励团队成员参与行业内的社交活动或志愿服务，拓展人际关系和社会经验。另外，管理者可以为团队成员提供mentor（导师）制度，邀请公司内具有丰富经验和资源的资深员工担任团队成员的导师，指导其职业发展并分享行业内的见解和经验。最后，管理者还可以定期跟进团队成员的个人发展进展，给予必要的支持和帮助，并在团队成员取得成就时给予认可和奖励，激励其继续努力发展。
举个例子，某公司的一位新人入职后表现出对市场营销领域有浓厚的兴趣，希望能在这个领域有所发展。经理与其进行了深入的交流，了解到他的兴趣和擅长的领域，并为他安排了市场营销相关的内部培训课程，同时邀请了公司内的资深市场营销经理作为他的导师，指导他制定个人发展计划并分享经验。经过一段时间的培训和指导，这位新人在公司的市场营销项目中表现出色，得到了公司和客户的认可，个人发展也取得了长足的进步。
总之，引导和支持团队成员的个人发展需要管理者有耐心和关怀，通过有效的沟通和资源支持，帮助团队成员实现个人职业目标，从而提升团队整体的绩效和士气。