互联网精神倡导数据驱动的决策和业务运营，意味着管理者在决策和业务运营过程中应该依靠数据和信息来指导和支持。这种精神的核心是通过收集、分析和利用大量的数据来进行决策和优化业务运营。
首先，管理者需要建立数据驱动的文化。这需要从组织内部开始，包括培训员工使用数据分析工具、建立数据收集和分析的流程以及设立数据驱动的绩效考核机制。
其次，管理者需要投资于数据收集和分析工具。这些工具可以帮助管理者收集各个方面的数据，包括客户行为、市场趋势、竞争对手情况等，然后通过数据分析找出业务运营中的问题和机会。
此外，管理者还需要制定数据驱动的决策流程。这包括确定决策所需的数据类型和来源、分析数据的方法以及如何将数据转化为可操作的决策。
最后，管理者需要不断优化和调整业务运营策略。通过持续的数据收集和分析，管理者可以及时发现业务运营中的问题并采取行动加以解决，同时也可以找到新的机会来优化业务运营策略。
总之，互联网精神倡导数据驱动的决策和业务运营，要求管理者建立数据驱动的文化，投资于数据收集和分析工具，制定数据驱动的决策流程，并不断优化和调整业务运营策略，从而实现更高效、更灵活的管理和运营模式。