利用互联网精神来培养和激发员工的创新能力是一个重要的管理课题。首先，管理者可以倡导开放、分享和合作的互联网文化，鼓励员工敢于尝试和失败，提倡分享和交流，让员工有更多的机会接触到创新思维和方法。其次，可以建立内部创新平台，让员工可以提交和分享自己的创新想法，同时也可以通过内部的评审和奖励机制来激励员工的创新活力。此外，可以借鉴互联网公司的灵活管理和快速决策方式，让组织更加适应变化和创新，激发员工的创新能力。
另外，可以通过实施跨部门的协作和项目化的管理方式，让员工有更多的机会参与不同领域的创新项目，从而拓宽他们的视野和思维方式。同时，也可以建立创新导师制度，让有经验和能力的员工担任导师，指导和培养其他员工的创新能力。最后，还可以通过组织创新活动、参与创新比赛等方式来激发员工的创新热情，同时也可以通过外部资源的引入和合作，来为员工提供更多的创新支持和资源。
总之，利用互联网精神来培养和激发员工的创新能力，需要建立开放、分享的文化氛围，建立创新平台和奖励机制，倡导灵活管理和快速决策方式，实施跨部门协作和项目化管理，建立创新导师制度，组织创新活动并引入外部资源合作等多种方式来全方位地激发员工的创新能力。