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加工车间的岗位职责 篇8

来源:爱go旅游网

  一、概述

  根据订单及上级指示组织车间全体员工、协调各班组共同完成生产工作,有效控制生产成本,对生产工作和设备运行进行有效的监督和管理,对各班的生产工作进行协调、调度与监督,保证生产的顺利进行。

  二、工作内容:

  (一)安全作业:

  1、严格执行生产安全管理制度,确保人身的安全和设备的正常运转。

  2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作,严格禁止野蛮操作。

  3、定期组织对各类供配电设施、行车、焊机、工装、其它公共设施进行定期检查和校验,确保其安全、正常的运转。

  4、及时发现各类安全隐患,及时处理生产中的安全事故,并及时向领导汇报。

  5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。

  (二)生产工作:

  1、根据订单情况制订车间每周、每天的生产计划任务。

  2、按照上级领导下达到车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产,及时安排、处置各类突发事件,协调生产过程中的各项工作,确保生产工作保质保量的顺利完成。

  3、车间内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督,协调车间全体人员完成各项工作。

  4、定期召开生产人员或各班长的协调会,协助指导其完成工作任务和生产计划。

  (三)生产数据的统计、分析与总结:

  1、监督各生产班组对基础数据的采集。

  2、指导统计各班、日、周、月、年等的生产数据,及时分析、总结,用于指导生产工作。

  3、监督统计分析生产中的各项消耗,如人工费、修理费、电费、耗材使用等,有效的降低消耗,控制生产成本消耗。

  (四)设备管理:

  1.根据实际情况编制设备管理的管理制度,如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。

  2.督促相关人员建立生产设备管理档案,定期检查现有生产设备情况。

  3.制定生产设备的大、中修计划,并监督执行。

  4.对生产设备进行统一管理,经常对设备进行检查,组织、指导、监督维修人员工作,使其提高工作质量和工作效率。

  (五)日常工作:

  1、严格执行公司的各项规章制度,作到奖罚有度。

  2、管理车间的全面工作,组织并监督车间人员全面完成职责范围内的各项工作,贯彻落实车间各岗位职责。

  3、根据公司的发展战略规划,对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造,以保证未来的生产需要。

  4、及时学习、补充生产技术能力,解决生产过程中的技术难题。

  5、多方收集生产技术资料,增强生产技术作业能力。

  6、与员工经常沟通,掌握其心理。

  新疆星特维工程技术服务有限公司生产加工部

  7、对员工提出的合理化建议加以分析、论证。

  8、培养员工的主观能动性,增强其主人翁责任感,激励员工的进取心,培养、选拔优秀人才,经常组织对员工的培训,加强员工生产技能、提高员工工作效率。

  9、组织对生产部员工实施绩效考核工作。

  10、对班组或工序工作中的争议做出裁决。

  11、协调车间与客户、生产部及公司相关部门的关系。

  12、接受客户、生产部或公司其它部门对车间员工的投诉,调查后及时处理。

  13、及时、准确传达上级指示。

  14、完成公司领导委托交办的其它工作。

  三、工作绩效标准

  (一)车间安全作业无隐患;

  (二)生产计划的制定和生产实施情况;

  (三)生产任务的完成程度;

  (四)生产数据的统计、分析和应用程度;

  (五)设备工作能力;

  (六)执行公司各项规章制度情况;

  (七)监控车间各岗位员工职责完成情况;

  (八)生产设备和工艺改造能力;

  (九)培养、选拔优秀员工;

  (十)与客户、生产部及公司其它部门沟通能力;

  (十一)服务态度良好,无客户投诉;

  (十二)公司领导委托交办的其它工作完成情况;

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