1、通过定义和验证质量目标/风险识别的一致性，在要约文件的准备过程中支持商业部门；
2、参与合同审查，以确保所有质量要求和目标（客户/内部）都已考虑在内，并在必要时促进纠正措施计划的应用；
3、为开发团队正确应用质量方法学（fmea，解决问题）和质量程序提供必要的支持；
4、参与整个开发过程中的项目团队会议/技术设计评审，以确定质量风险，促进和监督整改行动计划；
5、支持按里程碑编制项目，控制纠正行动计划的进度，管理项目指标（质量跟踪图）
6、在生产开始前对生产过程进行审核，并确保采取必要的纠正措施；
7、如果客户遇到严重/复杂的问题，要与工厂质量/供应商质量保持一致，确保在短时间内解决问题，实施所需的行动/资源（里程碑四）；
8、为了促进对安全和环境规范的敏感性，采用参考程序；
9、为了监测正在进行的`产品质量进展（以dpku / 0 km /保修期为准），以便根据项目关键点确定问题，监督和推动开发团队制定的纠正措施计划；
10、根据客户要求定义产品开发环境/电气测试参考规范；
11、在整个产品开发过程中定义和管理产品验证和验证计划，直到正式完成所要求的活动；产品验证档案的管理；
12、控制客户初始样品的质量水平和文件；
13、准备ppap文件并提交给客户；
14、定义和管理预组装模块的质量计划；
15、协助qc支柱活动，推动wcm在mmgz扩张；