1、协作中心总经理对集团各区域的成本、预决算、等工作进行审核、管控;
2、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定标准，并组织实施;
3、协助集团成本管理体系的建设，流程、制度、规范、手册的制订及实施;
4、指导与监控项目开发各阶段成本管理工作，包括投资决策阶段的成本测算，项目开发阶段的目标成本、超目标成本控制与分析，项目竣工阶段的成本结算，项目评估阶段的成本后评估工作等。