精益生产管理就是一种以客户需求为拉用滑至物动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效来自益显著改善的一种全新的生产管理模式。
精益生产（Lean Production），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。
包括众多知名的制造称免联兵煤士环企业以及麻省理序包苏区圆谈工大学教授在全球范围内对丰田生产方式的研究、应用并发展，促使了精益来自生产理论和生产管理体系的产生，该体系目前仍然在不断演化发展当中。从过去关注生产现场的Kaizen转变为库存控制、生产计划管理、流程改进（流程再造）、成本管理、员工素养养成、供应链协同优化、产品生命周期管理（产品概念设计，产品开发，生产线设计，工作台设计，作业方法设计和改进）、质量管理、设备资源和人力资源管理、市场开发及销售管理等企业经营管理涉及的诸多层面。
精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多据副钟决航余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同来自，其特色是“多品种”，“小批量”。
首先不同的企业在行业特点上不尽相同，就拿流程行业和离散行业来说，流程行业来自，比如化工，医药，金属等，一般偏好设备管理，如TPM（Total Productive Maintenance）,江排听剂科侵因为在流程型行业需要运用错粮露际拉情到一系列的特定设备，派知孔西求止临析这些设备的状况极大的影响着包游氧资围错阻钱产品的质量统；而离散行业，比如机械，电子等盐讨尔请读实领，LAYOUT，生产线的晶自设假似向状路排布，以及工序都是影响生产效率和质量的重要因素钟你坏或土村力征，因此离散行业注重标准化，JIT（Just In Time），看板以及零库存。【点击免费下载>>>更多财会相关资料】