【原创】运维团队管理如何开展？
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而分部的同事则有个别人经常迟到，因为那里没有领导监督，可以说他们的责任心不强。因为这个项目的工作不是以工作量来定义的，所以实际上晚到，对日常工作没影响。但是公司和运维签订的合同是5X8，早上上班是8:00，而迟到的分部同事经常9:30左右到单位，假如此时间段内有服务器宕机等重要事件发生，而分部的同事没有及时到现场，那么不但对整个运维组，而且对公司的形象都是有负面影响的。甚至会影响到公司以后的合同。但是分部的同事工作能力比较高，可以胜任困难的任务。人无完人，能否在不开除或者调整工作岗位的情况下，妥善的解决这个问题？能否让分部的同事按时到岗？假如你是该项目的项目经理，你需要如何处理？谷雨霖答：这个问题很普遍。运维的工作很琐碎，经常有突发性事件需要面对。运维工程师没有动力，或者说精神面貌不是很积极，一方面来源于自己，一方面来源于企业的对这个部门的文化和要求。
设定KPI目标，达成即激励；
给每个人负责模块任务或项目的机会，通过知识积累动作让他们有价值；让这个DBA团队有价值，在业内想当当，给大家提供晋升、培训的机会，让他们有荣耀感。2）对于*湖
在一些场合甚至是因人设岗的给这些人足够”面子“。有上述问题则尽力改变它，通过领导、领导的领导改变它，前提要让这个部门部门对公司贡献受到尊重；
