如何开展5S PPT
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按以下步骤进行：步骤1：组成5S推行组织 1、成立推行委员会，明确职责； 2、执行巡回检查、督导； 3、协助改善工作及活动评鉴。 步骤 2：拟定活动计划 1、活动目标、方针设定； 2、宣传活动设计，营造气氛； 3、制定活动推行日程计划； 4、明确划分责任区域及必要的用具设计。 步骤 3：宣传造势 1、全员5S基础知识培训； 2、海报、推行手册及横幅标语制作； 步骤 4：大扫除活动 1、展开大扫除，将工厂的每一个角落都彻底清扫； 2、和5S运动的宣传同时举行。 步骤 5：全公司展开 1、各部门主管主导，全员处理不要物； 2、难以判断的物品，由推进委员会决定。 步骤 6：以小组活动来实施5S改善活动 1、选定改善项目，予以逐个改善； 2、活动成果发表。 3、实施目视化管理。 ①公司公共区域，由推进委员会实施； ②各部门目视化应各具创意。 步骤 7：5S巡回诊断与评估 1、最高管理者及推进委员会定期、不定期巡视现场5S活动状况： ①了解各部门是否有计划、有组织的展开活动（部门责任划分是否明确）； ② 部门实施状况如何（活用5S检查表）； ③部门活动是否活泼（提案件数、改善效果）； 2、活动优秀部门加以表扬、奖励。 步骤 8：反复实施步骤6-7。
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加油！
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5S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。
然而，有的企业在几年前就推行过5S，但都是收益甚微，无有成效，不了了之而收场。正是这种草草收场就判定了5S管理在企业不能成功的“死刑”，于是乎就排斥5S、不相信5S。但不知是由于我们在推行5S管理的时候就没有正确的执行过5S，没有完全理解5S管理是一项群众性的管理工作，只有发动所有员工才能做好5S。
