公司架构调整需要注意什么?
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1.加强与公司战略、运营部门的沟通，争取掌握公司的具体战略运营走势，提前在组织架构加以体现，尽量减少组织架构的变更频次。
2.积极与企业相关决策人进行沟通，掌握其用人标准和未来的决策思路、方向，这样无论是在组织架构的调整上还是在未来的人才储备上，人力资源部门才能够及时跟上战略的脚步，避免工作上的时间差，最大程度的保证公司的正常运营。
3.组织架构的调整，一般伴随着公司内部关键岗位的调整，也就代表着关键人的调整，所以人力资源部门需要掌握公司内部人员的个人基本素质和任职资格积极通过其他人力资源渠道储备外部人员，在组织架构调整完成后，迅速为企业填补关键岗位人员，只要人力资源部门储备了足够多的人才资源，企业内部组织架构无论何种变化都可以轻松应对。
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企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括*集权、分权、直线以及矩阵式等。企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。
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一、组织变革应综合考虑，不能为了变革而变革。
不应一味强调变革，而不考虑员工或管理层的接受程度。对于重大组织变革，往往需要深入了解各个层面的意见。而对于小的变革，应该在日常的工作中连续进行，着重考虑怎样既能满足变革的需要，同时又能避免造成震动性破坏。
二、组织变革应围绕客户进行。
组织变革的目的是为了获得更多的市场优势，从而带来更多的企业利润。组织变革最终目的不应是为了调和内部权利，而是为了更好的适应客户需求，创造客户需求。
因此对组织结构的评价应该是按照客户服务的满意度来评价，而不是内部权利平衡性来评价。
三、企业组织结构应是一种动态变化的过程。
以最早提出事业部制的松下电器公司来看，目前不但撤销了原来的事业部管理方式，反而加强了计划职能部门的控制。
在对企业进行组织变革设计时，应注重对企业组织结构动态分析，一方面根据其发展方向设计对应的组织结构，另一方面根据其战略单位完善其组织变革策略。
例如，对综合型设计院组织设计就强调其信息沟通部门的强化，而对专业型设计单位就强调专业职能部门的加强。
