发布网友 发布时间:2022-04-23 07:02
共5个回答
热心网友 时间:2022-05-09 19:04
一、给员工明确的信号,公司组织需要也鼓励大家提建议。
二、明确建议的主要方向,企业所需要的建议类型和建议形式。
三、对于提建议应有管理,有何种清晰的奖励方式,对管理者有要求,如何帮助员工梳理分析,形成建议。
四、对有效建议应该在公司内分享和公示,以实际行动来回馈建议。
热心网友 时间:2022-05-09 20:22
先明面上,有好的建议,公司会给奖励。如果没有,就设置建议箱,无论是谁都可以提,匿名或者不匿名都可以。有好的建议就要采纳。
热心网友 时间:2022-05-09 21:56
或许可通过上交信件的形式,也可通过一个公共的网站,每个员工可以发表自己的意见,观点。若建议采纳后可以施以奖励措施。
热心网友 时间:2022-05-09 23:48
要想让员工给公司提建议,你们可以采用不记名的方式让员工写出来。很多尖锐的问题你要是让他说,他未必敢真正的说出来,采用不记名的方式写,往往他们敢于说真话。
热心网友 时间:2022-05-10 01:56
1.
只要是建议,都应该获得单位尊重 员工建议大体上分为两种,可实施和不可实施。在这两类建议中,重要的不是怎么对待可实施的建议,而是怎样对待不可实施的建议。会常常看到这样的现象,就是对于员工的某些建议,领导会用支持的态度反对,...
2.
避免让员工因建议承担不必要的责任与风险 每一条建议被采纳,必然是要经过一个非常系统的分析过程,在这里具体的细节就不多讲了