金融行业优秀的产品经理是怎样的?需要哪些能力和特质?
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发布时间：2022-04-23 06:58
共4个回答
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时间：2022-06-17 03:41
1、能真正全面理解需求，尤其是领导提出的需求。证券行业或者说广义金融行业领导都不是互联网出身，需求往往是从营销或管理上的一个想法出发直接跳跃到“如何做”，产品经理如果从字面理解需求并且和领导或相关同事简单确认就直接开干，很容易让产品掉坑。需要产品经理：
1）理解领导提出需求的出发点
2）熟悉业务，能把相关的业务逻辑甚至管理上涉及的问题都想清楚
3）想到这块业务后续可能的发展和变化
初入行时个人就有一些这方面的教训，业务领导提出需求后就刷刷做好了需求说明书和原型，部门相关人员开会审议没问题喊技术部开搞。最后做出来的产品直接就没能上线。
2、有一定知识面。证券行业往往没有非常专业、配置齐全的互联网产品团队，一些环节依赖外包，所以产品经理对运营、交互、设计最好都懂点。起码别人给个设计稿能看出好坏，能避开一些交互上的坑，能知道哪些运营数据值得关注。
3、协调资源。@李晓明 在他的回答里已经说的很好。一方面要协调技术资源，让自身利益和产品KPI没啥关系的技术人员愿意为产品出力。另一方面要让领导理解为啥要砍需求，为啥有的东西做不了，两方面都是挑战。
4、能持续学习提高。比如考个CFA证书提高；每天耐下性子自己看业务或互联网产品方面的书。
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时间：2022-06-17 03:42
金融行业优秀的产品经理具有什么能力和特质，首先金融行业面太广，银行、证券、基金、信托、保险等等，细分下来太更是繁杂，为了简化我们先定义从银行业来讲。产品经理可以按照产品类型来划分，有销售型产品（如理财、基金、各类中收、信贷类产品、投资类产品等等）、面向客户的IT产品（手机银行、网上银行、便捷支付等等）、还有面向行内的IT产品（核心系统、报表系统、档案系统、财务系统、资产管理系统等等）。产品的范围很广，这次回答先定义为面向客户的IT系统。
产品经理要做好试点和推广的分行指导工作，培训是一定要办的，操作手册是要写的，然后安排全国演练，一轮不够来二轮，不行还要再来三轮，再加上切换演练什么的折腾好几个月是常有的事儿，每天各个分行的电话连绵不断，这边接着座机手机又响了，电脑上通讯软件还在滴滴闪耀的情况是常有的。耐心、细心是高质量完成指导工作的必要条件。下面网点的柜员也经常被这种产品上线搞得晚上回不了家，热饭都吃不上，有时候我们凌晨切换，那网点真要守到一两点的。所以说，基层柜员真心不容易啊。
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时间：2022-06-17 03:42
创新型需求要求你首先理解银行监管规则，创新是在规则底线上出活。你先理解这些规则，并在各种规则中好不容易左边打一个擦边球，右边踩一个有争议的底线，然后弄出一个雏形。然后你要能说服你的团队尤其是你的领导，没有这个说服，你肯定完全没有资源最后能推动需求落地成功（创新型需求的背面都有一个背锅风险问题，没有强势资源的支持，一般的小产品经理根本推动立项都不行，不是你背不起锅，对于很多银行来说，一线产品经理根本轮不到你“拿你自己职业生涯负责也要项目落地”）。创新型对这个的要求是最高的。你的需要要能获得中高层的共鸣，否则圈内 有资源的人都觉得你脑袋被驴踢了，完全异想天开。
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时间：2022-06-17 03:43
在寻安慰。。。。。。。。。。。。。。。。。怕跌就买指数基金。
