员工关怀计划
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热心网友
我们经常举办生日宴会，（玩团队游戏、吃蛋糕）、周日和员工一起吃饭（AA,领导掏的多),多一些正激励，奖励多考核少，月底我们有质量奖励、6S现场奖励、产量奖励（除此外，月底还有团队质量、产量奖），平时多和员工交流，你就会发现往往你认为对的事情，员工并不这样认为，多听听员工的心声。
热心网友
经常举办活动,让员工与上级能在一起聚聚就好!
最好是能注意观察每个人,当发现有人情绪不是很对时,一定要找他单独谈谈,看公司是否能帮到,其实这样帮了员工不仅是帮了他一人,公司其他员工是看在眼里记在心里的!
热心网友
什么都没有用，最最主要的是奖励，比如每个月可以给优秀的员工发点钱作为奖励，其他的员工也会向优秀的员工学习的，打工最要是为了赚钱！
热心网友
只要企业福利待遇好，员工的流动性就会减少。
热心网友
员工关怀，指公司用于管理和解决员工个人问题，从而提高员工与公司业绩的有效机制。指公司对员工的工作压力、心理健康、灾难事件、职业生涯困扰、婚姻家庭问题、健康生活方式、减肥和饮食紊乱等进行指导，全方位帮助员工解决个人问题。
方法：
结合收集到的信息消除诱发问题的来源，属于初级预防；教育和培训，拓展员工心理质素，
提高工作积极性和生活质量，属于二级预防；心理咨询和辅导，对员工个人问题进行疏导
和辅导，属于*预防；三者相结合以使员工关怀计划顺利开展，惠及员工和公司。
5.1员工关怀信息收集
5.1.1员工离职调查问卷；
以问卷方式不定期随机发放给员工并收回，调查员工工作和生活等情况。
5.1.2员工离职面谈调查；
5.1.2.1面谈准备。收集员工离职申请书，提前查看离职原因及部门主管意见，
确认离职的类别等；
5.1.2.2确定面谈主题。根据面谈准备所收集的信息确定面谈应围绕的主题，以
选择适当的方式进行面谈；
5.1.2.3介入面谈。注重营造面谈气氛，提出问题应尽量委婉以消除离职员工的
抵触和不合作态度，以使其将真实的离职原因和对公司的建议流露给面
谈者；
5.1.2.4面谈。避免刻意指责员工或过多的进行说教，多用开放式问题提问，以
引导员工多说话多发表对公司制度改善有意义的言论，注意倾听员工的
建议和其在工作中感受到的细节，甚至抱怨等，体现公司对员工的关怀。
5.1.2.5结束面谈感谢离职员工对我司的服务和贡献，指出其发展优势。祝愿其
今后生活愉快等。将面谈内容记录在《员工离职面谈记录表》中。
5.1.3员工离职原因分析报告；
5.1.3.1以月度、半年度和年度做员工离职原因分析和总结，并撰写相应《离职
原因总结报告》；
5.1.3.2离职原因总结报告包含的内容：人员离职数据（人数、离职率）；离职
类别分类（辞职、急辞职、自动离职、辞退）；离职员工对公司的建议
和意见。
5.1.4除离职员工外，对在职员工不定期进行非结构形式的问卷调查和面谈。
5.2网站、海报的宣传、引导和调适
5.2.1工作压力。上传、张贴缓解压力的相关宣传文章，帮助员工缓解工作压力，调节紧张情绪的等；
5.2.2婚姻家庭。指导员工营造更健康更和谐的家庭生活，调适不良家庭发展模式，减少家庭生活带来的压力和困惑等；
5.2.3子女教育。使员工在公司可以学习教育孩子的方式方法，使家庭生活更和谐，生活压力减小、生活质量得以提高，生活满意度上升等；
5.2.4人际关系，定期更换网站和宣传栏的文章等，引导员工正确对待人际关系，建立健康和谐的人际关系，减少人际困扰和负面情绪的生成，以更积极的工作和生活；
5.2.5趣味，以趣味心理测试、励志小故事、美图等作为业余娱乐项目，缓解员工身体疲劳和精神疲劳。
5.3员工关怀的教育和培训
5.3.1员工心理素质拓展；
5.3.2员工专题讲座教育；
5.3.3文娱活动。
5.4员工心理咨询和辅导
5.4.1一对多，团体心理辅导、心理讲座；
5.4.2一对一，员工心理疏导；
5.4.3电话、网站匿名咨询等。
http://wenku.baidu.com/view/68bf0626a5e9856a56126084.html
http://wenku.baidu.com/view/a7a5817e27284b73f2425095.html
