综合管理部的目标怎么写
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发布时间：2022-04-22 07:12
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热心网友
时间：2022-06-17 07:35
综合管理部 2011 年度建设目标为：
1、 提升各岗位人员专业技能和职业素养；（自身学习） 、 提升各岗位人员专业技能和职业素养 各岗位人员专业技能和职业素养； 自身学习）
2、 提高部门工作质量要求；（质量和效率） 、 提高部门工作质量要求； 质量和效率）
3、 加强组织和纪律性，做公司制度的执行者、监督者（部门制度建立） 、 加强组织和纪律性，做公司制度的执行者、监督者（部门制度建立 建立）
4、 加强与商务部门的协同作战（沟通机制建立） 、 加强与商务部门的协同作战（沟通机制建立 建立）
5、 加强集体荣辱感（部门文化建立） 、 加强集体荣辱感（部门文化建立 建立）
6、 建立部门绩效考核制度（人员晋升） 、 建立部门绩效考核制度（人员晋升）
7、 建立客服系统、会务系统（专业度） 、 建立客服系统、会务系统（专业度）
8、 完成公司发展过程中人员的配制需求和培训（优胜劣汰机制） 、 完成公司发展过程中人员的配制需求和培训（优胜劣汰机制）
9、 控制公司各项成本费用，确保公司利润达成率。（开源节流） 、 控制公司各项成本费用，确保公司利润达成率。（开源节流） 。（开源节流
10、加强公司平台管理，做好集联人、公司网站、公司邮箱搭建及运用。（平台搭建） 、加强公司平台管理，做好集联人、公司网站、公司邮箱搭建及运用。（平台搭建） 。
