老板要求你写商业计划书，应该从哪些方面来写？

发布网友 发布时间：2022-04-22 18:08

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热心网友 时间：2022-07-10 03:49

第一章，引言

是对全部计划书的最极度的归纳。从某种意义上说，投资人是不是中意你的新项目，关键在于引言一部分。可以说都没有好的引言，就没有项目投资。

关键讲解工程的基本情况，公司关键设备和机器设备，生产工艺流程基本情况，生产主力和生产效率的基本情况，及其质量管理，库存管理，售后维修服务，科学研究和进步等内容。

第二章，企业基本情况

包含公司名字，创立时间，申请注册地域，注册资金，关键公司股东，股权占比，主要经营的业务，以往三年的销售额，利润率，净利润，企业地址，电话，发传真，手机联系人。

第三章，关键管理人员状况

名字，性别，年纪，户籍所在地，文凭/学士学位，大学毕业学校，*面貌，行业从事期限，关键历经和经营业绩。

第四章，产品/服务项目叙述

产品/服务流程，产品技术水平，产品的独创性，创新性和特有性，产品的核心竞争力。

第五章，科学研究与开发设计

已经有的科技成果及技术水平，产品研发团队技术水平，竞争能力及对外开放协作状况，早已资金投入的开发经费预算及将来资金投入计划，对研发人员的激励制度。

第六章，行业及销售市场

行业历史时间与市场前景，市场容量及上升发展趋势，行业竞争者及本企业核心竞争力，将来3年销售市场销售数据分析。

第七章，营销战略

在价钱，营销，创建营销网络等各层面拟采用的对策以及可执行性和实效性，对业务员的激励制度。

第八章，产品生产制造

生产过程，生产设备，品质保证，成本管理。

第九章，管理方法

组织机构，员工持股计划，劳动合同书，专利权管理方法，人事部门计划。

第十章，股权融资表明

资产需要量，主要用途，应用计划，拟出让股权，投资人支配权，撤出方法。)

第十一章，财务数据分析及资产的撤出

关键对将来3到5年做主营业务收入和费用开展估算，测算制做市场销售估算表，成本费估算表，利润表，现流表，测算盈亏平衡分析，内部收益率，投资收益率等。

第十二章，风险管控

项目实施很有可能产生的风险性及拟采用的控制方法。

热心网友 时间：2022-07-10 03:50

一定要将公司的运营理念表达清楚，还有就是要将这个产品的质量，以及针对的人群，也应该制定一个特别远大的目标，但是一定要切合实际，应该注意排序。

热心网友 时间：2022-07-10 03:50

应该从商业计划的个人想法来写，也应该从商业的整体计划来写。也应该从商业的目标来写，也应该从自己的个人状态来写。也应该根据自己的构思来写。

热心网友 时间：2022-07-10 03:51

你这个题目有点太大了，你是做什么行业的？你就是从这个行业的某某方面开始写，比如你是销售洗涤精的，你就先做个计划，一年销售多少？走到哪个城市建立网点等等？。

热心网友 时间：2022-07-10 03:52

可以从商业的发展阶段，项目的情况，整体的指导，理解的情况，整体的规划，等，这些方面来写。