内部人控制后对股利分配有何影响

发布网友 发布时间:2022-04-23 23:12

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热心网友 时间:2023-10-13 06:14

会采取对自己最有利的分配方式。

作为部人的管理层拥有公司目前最真实全面的经营发展信息,会通过发放股利向投资者证明其经营容能力,投资者由于具有不同的股利偏好特性,会选择在适合自己股利偏好的上市公司群落周围积聚。

因此,公司可能通过设计和修改股利分配*、在股利分配*中包含更丰富的信息来吸引投资者。

扩展资料

内部人控制是在现代企业所有权与经营权分离的前提下形成的。由于所有者和管理者之间的利益不一致,导致了管理者控制公司的现象,即“内部人控制”。

融资、投资、人员等都掌握在公司经营者手中,即掌握在内部人士手中,股东很难对其行为进行有效监督。由于权力过度集中在“内部人士”身上,股东等利益都会受到不同程度的损害。

参考资料来源:百度百科-内部人控制

热心网友 时间:2023-10-13 06:15

由于权利过分集中于“内部人”,因此在股东及其它利益将会受到不同程度的损害。

内部人控制问题的形成,实际上是公司治理中“所有者缺位” 和控制权与剩余索取权不相配的问题;内部人通过对公司的控制,追求自身利益,损害外部人利益的现象。在分析转轨国家的公司治理时,青木昌彦指出:“在转轨国家中,在私有化的场合,大量的股权为内部人持有,在企业仍为国有的场合,在企业的重大决策中,内部人的利益得到有力地强调”。

扩展资料:

股利分配*是上市公司对盈利进行分配或留存用于再投资的决策问题,关系到公司未来的长远发展、股东对投资回报的要求和资本结构的合理性。

合理的股利分配*一方面可以为公司规模扩张提供资金来源,另一方面可以为公司树立良好形象,吸引潜在的投资者和债权人,实现公司价值即股东财富最大化。

参考资料来源:

百度百科-内部人控制

热心网友 时间:2023-10-13 06:15

会采取对自己最有利的分配方式。

作为部人的管理层拥有公司目前最真实全面的经营发展信息,会通过发放股利向投资者证明其经营容能力,投资者由于具有不同的股利偏好特性,会选择在适合自己股利偏好的上市公司群落周围积聚。

因此,公司可能通过设计和修改股利分配*、在股利分配*中包含更丰富的信息来吸引投资者。

扩展资料:

内部人控制主要表现

国有资产流失、会计信息失真是我国国企改革过程中的内部人控制的主要表现形式。当前一般认为内部人控制问题主要表现有:过分的在职消费;信息披露不规范,而且不及时,报喜不报忧,随时进行会计程序的技术处理;短期行为。

过度投资和耗用资产;工资、奖金等收入增长过快,侵占利润;转移国有资产;置小股东利益和声誉于不顾;大量拖欠债务,甚至严重亏损等。

内部人控制问题的形成,实际上是公司治理中“所有者缺位” 和控制权与剩余索取权不相配的问题。

参考资料来源:百度百科-内部人控制

热心网友 时间:2023-10-13 06:16

会采取对自己最有利的分配方式。

作为部人的管理层拥有公司目前最真实全面的经营发展信息,会通过发放股利向投资者证明其经营容能力,投资者由于具有不同的股利偏好特性,会选择在适合自己股利偏好的上市公司群落周围积聚。

因此,公司可能通过设计和修改股利分配*、在股利分配*中包含更丰富的信息来吸引投资者。

扩展资料:

内部人控制是现代企业中的所有权与经营权(控制权)相分离的前提下形成的,由于所有者与经营者利益的不一致,由此导致了经营者控制公司,即“内部人控制”的现象。

筹资权、投资权、人事权等都掌握在公司的经营者手中即内部人手中,股东很难对其行为进行有效的监督。由于权利过分集中于“内部人”,因此在股东及其它利益将会受到不同程度的损害。

参考资料来源:百度百科-内部人控制

热心网友 时间:2023-10-13 06:16

由于权利过分集中于“内部人”,因此在股东及其它利益将会受到不同程度的损害。

内部人控制问题的形成,实际上是公司治理中“所有者缺位” 和控制权与剩余索取权不相配的问题;内部人通过对公司的控制,追求自身利益,损害外部人利益的现象。

在分析转轨国家的公司治理时,青木昌彦指出:“在转轨国家中,在私有化的场合,大量的股权为内部人持有,在企业仍为国有的场合,在企业的重大决策中,内部人的利益得到有力地强调”。

内部人控制主要表现

国有资产流失、会计信息失真是我国国企改革过程中的内部人控制的主要表现形式。当前一般认为内部人控制问题主要表现有:过分的在职消费;信息披露不规范,而且不及时,报喜不报忧,随时进行会计程序的技术处理;短期行为。

过度投资和耗用资产;工资、奖金等收入增长过快,侵占利润;转移国有资产;置小股东利益和声誉于不顾;大量拖欠债务,甚至严重亏损等。

内部人控制问题的形成,实际上是公司治理中“所有者缺位” 和控制权与剩余索取权不相配的问题。

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