中小企业实施MES系统需要注意哪些问题
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发布时间：2022-04-23 21:11
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热心网友
时间：2023-10-09 19:39
根据我们给企业做MES的经验，我们建议在企业实施MES系统的时候，要注意以下几个方面：
1. 要先了解什么是MES？具备怎样的功能和特点？可解决什么问题？能带来怎样的效益？
2. 明确企业是否适合上MES，可以考量：
2. 1 企业是否有上MES的明确的目的？
2.2 企业是否有上MES要解决的具体问题？
2.3 衡量MES系统成败的指标是什么？
2.4 企业对MES功能和性能是否有明确的考量？
2.5 企业是否有上MES配套的业务人员和IT人员？
经过对这些问题的考量，可基本上确认企业是否适合上MES。如果这些问题没有明确的答复，企业还需要做进一步的调查和研究。
3. 对备选MES系统在产品和技术上做衡量，包括：
3.1 产品上的功能满足度
3.2 产品的易用性和良好用户体验
3.3 技术上的成熟性和稳定性
3.4 技术上的定制性和拓展性
3.5 技术上的先进性
4. 对备选MES系统在案例上做考量，包括：
4.1 MES系统厂商是否有足够多的案例？
4.2 MES系统厂商是否在相同或类似行业里有可参考案例？
5. 对备选MES系统厂商的资质做考量，包括：
5.1 MES系统厂商具备怎样的资质？
5.2 MES系统厂商的财务运营状况？
5.3 MES系统厂商受到的其客户的评价？
5.4 MES系统厂商实施人员的数量、经验？
5.5 MES系统厂商实施人员在相同或类似领域内的经验？
针对这些方面，每家企业都要给出自己的回答，在给出明确回答基础上，才可能很少的实施MES系统。
对于中小企业而言，实施MES的基础条件和配备的资源都是有限的，在实施的时候，还要注意以下几点：
先做一定的业务梳理，而后再做系统实施
先做数据采集，数据采集准确了、完善了，再考虑做具体的功能
先做自己最需要解决的痛点功能，而后一点一点的扩展功能模块，不要一下子上很多模块
以上，供参考。
热心网友
时间：2023-10-09 19:39
MES应用实施分析表明，企业需要按照信息系统项目的管理要求开展实施工作，解决实施中的共性难点，分阶段、按步骤、有计划组织实施以及实施上线后的评估和持续优化工作。
MES实施时应注意的问题：
弥补知识短板，消除心理障碍；消除前期信息化实施中的矛盾；慎重处理MES所涉及的最核心业务；系统庞大，理清功能模块实施先后顺序；理清与ERP等系统之间边界；规范MES需求，研究各供应商关注的重点。
MES实施需求分析：
结合企业的生产工艺特点，重点阐述生产环节需要监管的重点环节和重点要求。要明确需要实施的项目范围，科学划分近期实现的功能和未来实施的功能。对MES系统整体的性能提出精细化的要求。解决集成问题，一方面要重点要解决好与其他系统之间的集成，另一方面要解决与设备等集成问题。
MES实施阶段划分：
MES系统实施阶段划分整体思路为：在集成的前提下实现可视化，在可视化的基础上实现精细化，在精细化的前提下实现均衡化，透明的目的在于实现生产过程的可视化，实现精细化生产。
MES系统实施要点：
详细需求分析；需求变更管理；二次开发管理。处理好二次开发的验收工作。
热心网友
时间：2023-10-09 19:40
以制造业为例，越来越多企业选择引入MES系统来加强对生产制造的智能化管理，让生产车间进行由传统的企业成本中心向利润中心的角色转变，为工厂构建完整的追溯体系，提升管理水平，增强企业核心竞争力。
想必大多数制造企业都在思考如何在众多MES系统中选择一套最适合自己的呢？一套优质的MES，应该具备哪些特质呢？
1. 基本功能全面
MES是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统，可以为企业提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块，为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。
2. 实际应用性强
一套优质的MES系统，开发者不仅需要具备高超的技术开发能力，还要熟悉各行业的实际制造情况。这就要求MES开发服务商具备行业专家水平，根据不同行业生产制造的特殊需求，确保研发的MES系统既符合行业共性，又可以满足企业的个性化需求。
3. 技术架构先进
先进的技术支持是优质MES系统的基础。在技术架构相对先进的基础上，研发人员根据各行业不同的实践情况以及客户的不同需求，配合可配置的模块模组，才可快速构建出适用于不同用户场景的业务功能。如果是对MES系统要求较高、个性化需求较多的企业，在选择MES产品之前，了解产品的技术架构与服务商的技术实力是很有必要的。
4. 简单且易操作
MES作为工厂实际生产应用的软件产品，用户基于车间层，因此MES需具备易学、易用的特点。在实际应用过程中，操作工进入系统后，需要快速进入自己的应用界面，找到自己需要的功能菜单，明晰全业务流程，采用拖拉、链接等操作模式，实现便捷的缩放、隐藏等功能。
热心网友
时间：2023-10-09 19:40
1、弥补短板知识，消除心理障碍
MES系统是一个具有强大专业重叠的综合项目，企业在领导MES项目实施时，必须将传统IT人才与工业控制人员或设备管理人员相结合，建立有效的沟通机制，弥补双方的知识缺失，避免沟通和理解的偏差，并消除心理障碍。
2、消除早期信息化实施中的矛盾
企业实施MES的动力来自以往的信息项目，尤其是ERP项目，ERP项目侧重于资源规划，无法解决生产管理问题，如及时反馈信息和提前进度，MES系统是解决这些问题的专业软件，但ERP和MES数据集成和信息集成是关键问题，有必要消除早期信息化过程中的各种矛盾。
3、认真处理MES涉及的核心业务
MES系统是高度个性化的，其实施必然涉及制造企业的核心业务，即生产。因此，企业在实施MES时必须认真对待这个问题并采取适当的保守策略。毕竟，生产线不容易改变。
4、系统规模大，各功能模块的实现顺序明确。
MES是一个庞大而复杂的系统，在实施过程中，有必要充分阐明功能模块之间的逻辑关系，每个模块的实现顺序以及实现的前提。
5、定义ERP与其他系统之间的界限
不成熟的MES系统产品给许多企业带来了很大的麻烦。也就是说，MES与ERP系统之间的界限无法明确确定，两个系统的功能重叠和重叠，因此在实施过程中，企业必须进行深入的研究。阐明了每个系统的内涵和外延，系统之间的界限。
6、规范MES要求并研究各供应商的关注点
MES供应商的背景和性质不同，重点不同，给企业MES模型的选择带来了困难，因此，在实施MES之前，企业必须将生产特征和管理要求结合起来，形成标准化的MES要求，并在此基础上指导实施和应用。网页链接
热心网友
时间：2023-10-09 19:41
上完是一方面，关键你得用起来，很多人系统上上了，但是在后续使用过程中出现了种种问题，最终导致弃之不用，整个花费全部打水漂了，之前的问题一个都没解决，白白折腾了一顿，甚至还有的企业因为使用不当，出现反效果。
MES系统使⽤注意：
1.梳理流程在先，安装实施在后
前期要投⼊⼤量时间和精⼒来做需求梳理、流程优化，对项⽬实施的整体⽬标和建设阶段做到成⽵在胸。如果盲⽬上马，就可能将错误的系统进⾏了固化，届时悔之晚矣。
2.有舍才有得，忌贪⼤求全
对于功能模块的安装顺序要排列优先级，先安装简单、易上⼿的MES系统，把⾻架搭起来，实现基本功能。再随着企业发展需求的变化，把模块⼀个个往⾥加，贪⼤求全反⽽可能消化不良，招致祸端。
3.系统永远是⼯具，⽽⾮⽬的
安装MES系统是为了采集更多数据，通过挖掘这些数据的关联和价值，来发现问题、分析问题，从⽽驱动决策解决问题，并在之后的⽣产经营过程中谨防类似问题的发⽣，才是企业上MES的初衷。
选用MES系统时，当然也要注意系统本身的优势情况，尽量选择符合企业要求、性价比较高的系统。目前，比较受中小企业欢迎的是C2P工业云的MES模块。
工业云具有很高的性价比，适用于中小企业低成本试错，首先他的功能齐全，其次他支持按需购买，单个模块起售，还支持后续随时扩展，为企业打造陪伴式成长型软件，能满足企业不同阶段的不同业务需求。让企业大胆尝试，放心使用。
