公司如何为员工的发展作规划?
发布网友
发布时间：2022-04-23 21:09
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热心网友
时间：2023-10-09 18:40
近年来员工的离职率不断上升。动不动就裸辞，说走就走。为什么？
有的人说是因为大环境
有人说是因为90后年轻气盛，焦躁傲慢。
在此，小编要为90后打抱不平了！
就因为你们说的工作要有恒心。90后就要干着重复循环的流水线工作？
就因为你们说的钢铁磨成针，滴水石穿，一步一个脚印。90后就要比别人多干一份不属于自己的工作？
对不起，我们的环境/资本更好一点，我们有了追求理想的勇气（难道这不是社会进步的体现？）。不甘愿做“老实人”的我们只是看穿了这社会的“假象”。
跟着好的老板，我们自然肯干。
（哼哼！好像跑题了，不好意思！）
既然以上两点都不是离职率越来越高的根本原因，那么到底什么才是“罪魁祸首”？
答案：归属感的流失！
如何判断员工归属感是否流失，归属感的意义又是什么？
以下用演绎推理的逻辑叙述！
当员工觉悟到，在不在这公司也无所谓，并出现不认同老板/领导的表现。不积极工作，不配合不协调其他工作的时候那就表面该员工缺失归属感！
归属感，又称为隶属感，是指个体与所属群体间的一种内在联系，是某一个体对特殊群体及其从属关系的划定、认同和维系，归属感则是这种划定、认同、和维系的心理表现。
当员工在公司中感受不到帮助、温暖、爱。并出现沉默寡言、孤立甚至有离职意愿时。表明该员工缺失归属感！
心理学研究表明，每个人都害怕孤独和寂寞，希望自己归属于某一个或多个群体，如有家庭，有工作单位，希望加入某个协会、某个团体，这样可以从中得到温暖，获得帮助和爱，从而消除或减少孤独和寂寞感，获得安全感。（获得安全感也就等于获得了归属感。就好像男人回到家，感觉踏实，安全了就产生了归属感！）
当员工在工作中表现出“有气无力”，无所谓甚至敷衍时。表明该员工缺乏归属感！
归属感属文化心理的概念。它是指一个个体或集体对一件事物或现象的认同程度，并对这件事物或现象发生关联的密切程度。（通俗点就是责任感）
总结：缺乏归属感的人会对自己从事的工作缺乏*，责任感不强；社交圈子狭窄，朋友不多；业余生活单调，缺乏兴趣爱好。
由此可见归属感对于员工的重要性！
那么问题来了如何让员工拥有归属感？维系员工归属感的又是什么？
要让员工拥有归属感必须统一愿景、统一目标、统一做法、统一方向、统一口号！简单点说就是把企业文化植入员工骨子里！
要想维系的归属感必须要从根本的工资待遇、福利待遇入手！其次是发展前景！
最后是心里话：
就如何让让员工获得归属感谁也不能说出准确的答案，这还是要自身从公司的性质出发，去做调研。适合自己的方法，才是真正的方法！不要被别人的话语让自己丧失主见、不去调研。沉溺在别人的迷蒙之中！
热心网友
时间：2023-10-09 18:40
铁打的营盘，流水的兵……员工来来走走，其实并不算什么。更无须担心他们走了会让公司陷于困境……
关键是做到两点：
1、公司自身的建设要规范。形*才梯次，形成吸纳人才的强大吸引力。这样，人才自然会不断前来，不愁公司没人……
2、给员工创造更好的生存和发展空间，让他们喜欢这里，不愿意走……
