在职场中,管理者如何有效引导员工发展?
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发布时间：2022-04-23 21:09
共5个回答
热心网友
时间：2023-10-09 18:39
引导员工发展是一个明智的管理者的责任和担当，途径有很多，因人而异：
1.首先管理者应该营造一个环境，就是有为者方的发展机会，这里尤其要注意避免无为者而上位的现象发生，个例会对良好环境的影响是致命的。
2.引导员工建立目标导向的职场理念，制定考核标准并严加考核，引导员工奋发向上的*。
3.鼓励员工的创新方法和思路，即使员工的工作思路有所偏差，也不能批评打击，而应该运用合适的方法加以纠偏，让员工感受到管理者的支持。
4.要及时让有为员工感受到对业绩的认可。人的追求有三种，一是财富，二是精神，三是时间，要根据公司情况让有为者业绩得到提现。
5.要客观分析员工的能力和特长，用其长而避其短，并在其优势领域为其创造发展途径。
6.要营造一个民主氛围，在讨论、会议等形式上，要让有为者有表现和发挥的机会，让其自身也拥有追求职业发展的愿望和表演平台。
通过环境+机制+认可+机会等多重因素的共振，形成引导员工发展的通道，通过员工的共同努力，从而激发公司蒸蒸日上日上的活力。
总之，经营员工，引导员工发展并不是一套固定的方式，因为每个人的性格不一样，好的领导什么类型的员工都能经营好，是因为会因地制宜。不断的将员工分类，带的员工多了，就很快能看准这个员工是什么类型，适合用什么方法来引导。这也是为什么领导的管理实战经验很重要，且很多时候并不是那么容易复制。
建议管理人员学学周总理——恩来同志处事的学问，待人温和，儒雅的个人魅力，到哪都是凝聚的中心。一个企业也是如此，培养员工的归属感，优越感，自信心，让员工真正做到把企业当家，下至员工上至老板高管都是兄弟姐妹，万众一心，聚沙成塔。
热心网友
时间：2023-10-09 18:40
非常综合的问题，公司总体文化是否先进决定员工工作热情。例如组织机构和管理制度设计是否合理，业绩考核保证公司进步的同时是否能引导员工能力提高和经济利益获得，公司各级领导能否公平公正执行制度等。作为一个部门或小团队因为你没有能力改进公司文化，作为团队领导只要坚持公平待人且不与队员争利，最重要的是尊重团队成员的人格。
热心网友
时间：2023-10-09 18:40
管理者应该制定相关的*，同时也应该给员工每一个人制定适合自己的职业规划，根据每一个人的实力选择符合他们未来的发展的渠道。
热心网友
时间：2023-10-09 18:41
让员工愿意听自己的号召，听自己的命令，自己有领导能力，让员工对自己心服口服，让员工对自己非常的崇拜。
热心网友
时间：2023-10-09 18:42
管理者要引导员工发展，应当给予员工更多的关怀，要让员工觉得自己与单位和企业是命运共同体，是利益攸关者，只有这样员工对于单位和企业才会有更多的认同感和归属感。
